控股集團工作會議召開后，廣廈建設(shè)集團通過各種形式，積極貫徹落實會議精神，提出工作目標(biāo)和措施，號召集團上下抓重點、補短板、強弱項、促提升，努力為做穩(wěn)做強做大廣廈主業(yè)貢獻力量。
建設(shè)集團及時轉(zhuǎn)發(fā)了貫徹落實控股集團工作會議精神的通知，企業(yè)上下掀起了學(xué)習(xí)討論的熱潮。集團董事長、總經(jīng)理何勇要求全體干部員工全面、認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一認(rèn)識，理清思路，明確目標(biāo)，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)全力沖刺；要抓重點、補短板、強弱項、促提升，集中精力抓清欠清收、抓現(xiàn)金流，集中優(yōu)勢資源抓業(yè)務(wù)拓展，努力為做穩(wěn)做強做大廣廈主業(yè)貢獻力量。
在建設(shè)集團9月21日召開的中層干部專題學(xué)習(xí)會上，集團領(lǐng)導(dǎo)傳達了控股工作會議精神并對會議精神作了解讀。會議還針對控股集團近期印發(fā)的《關(guān)于強化企業(yè)管理、確?？偛恐闄?quán)的實施細(xì)則（試行）》和《全面貫徹落實“實施細(xì)則”工作推進方案》等文件，進行了專門的學(xué)習(xí)和討論，對相關(guān)工作作了部署，并提出了落實的要求。
在該學(xué)習(xí)會召開當(dāng)天，建設(shè)集團還召開經(jīng)營班子擴大會議，就近期重點、難點工作作出仔細(xì)分析和部署。會上，何勇要求各職能部門和負(fù)責(zé)人按照會議布置內(nèi)容，逐項落實，有效推進，限期完成。
會上，何勇強調(diào)，工作做不好，要追責(zé)；做不好又不報告，濫竽充數(shù)，該走人就走人。他指出，建設(shè)集團要形成“考真”“真考”“能者上，庸者下”的良好氛圍，只有能干事、能解決問題的人，才是企業(yè)需要的人才。
聚焦主業(yè)，做穩(wěn)做大做強建筑業(yè)，是控股集團此次工作會議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。這項戰(zhàn)略的提出，提振了建設(shè)集團上下的信心，喚醒了企業(yè)的生命力和戰(zhàn)斗力。
前段時間，為加大經(jīng)營力度，建設(shè)集團加強了經(jīng)營團隊建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整了經(jīng)營班子成員分工；分別召開優(yōu)秀項目經(jīng)理座談會和部分分公司總經(jīng)理懇談會，鼓舞士氣，提振信心；集團經(jīng)營班子成員主動出擊，分別赴嘉興、金華等地看望慰問項目經(jīng)理和一線員工。同時，集團還一手抓清欠清收，一手抓經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，全力實現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬，兩手都要贏”的目標(biāo)，為公司各項工作上臺階打下了一定的基礎(chǔ)。
控股集團工作會議召開后，建設(shè)集團下屬山西公司、貴州公司、西安公司、廣一建、天津公司等分（子）公司也紛紛組織召開學(xué)習(xí)會。針對控股集團提出今后要聚焦主業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，大家頓感信心倍增，并表示，要積極行動起來，根據(jù)各自實際情況，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強新承接業(yè)務(wù)的拓展，進一步提升施工現(xiàn)場管理水平，不斷推進技術(shù)手段、模式創(chuàng)新，強化項目風(fēng)險管控，積極推廣文明標(biāo)化工地，樹立各分公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅目诒透偁幜?。同時，積極支持控股集團行使知情權(quán)和管控權(quán)，積極配合集團做好清欠清收工作。各分公司經(jīng)理還表示，要為實現(xiàn)廣廈新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，既展望未來，又做好當(dāng)前工作。要瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，踏踏實實做好各項工作措施的落實，為集團全面提升發(fā)展當(dāng)好主力軍。
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