——在2012年新春工作會議上的講話（摘要）
廣廈控股集團總裁 王寶桐（第一部分）
上午大會聽取了董事局樓明主席的報告。這個報告客觀地分析了廣廈去年所取得的成績和存在的問題，對今后一個時期的工作提出了明確的目標和要求，立意高遠，內涵深刻，具有相當?shù)母叨群颓罢靶裕俏覀兘衲旯ぷ鞯闹匾笇枷牒头结?。我們要認真學習領會貫徹落實樓明主席的講話精神。今天我的發(fā)言就理解和貫徹樓明主席的講話精神，安排今年的工作，提一些思路想法，供大家討論參考。
今天的大會是新任總裁班子第一次和大家集體見面。感謝樓忠福榮譽主席、樓明主席和廣廈十萬員工的信任。我們有決心、有信心在董事局樓明主席的領導下，勵精圖治、開拓創(chuàng)新、不遺余力地傳承、弘揚和踐行樓忠福榮譽主席28年來的實業(yè)思想和核心價值觀，內聚合力，外塑形象，和在座的各位同仁一起奮力拼搏，在過去的基礎上不斷創(chuàng)造廣廈新的輝煌。
控股集團經營班子按照董事局的要求，在安排今年的工作時，一致認為：28年來，廣廈員工在創(chuàng)始人樓忠福榮譽主席的領導下，艱苦奮斗，腳踏實地，頑強拼搏，克服了一個又一個困難，攀登了一座又一座高山，取得了一個又一個輝煌。伴隨著廣廈的發(fā)展和成長，產生了以樓忠福榮譽主席為代表的思想和理念，并在此基礎上形成了廣廈的核心價值觀，這些都是廣廈的寶貴精神財富。以前廣廈的發(fā)展靠的是堅持樓忠福榮譽主席實業(yè)思想的這面旗幟，今后的發(fā)展靠什么？我們依然要高舉這面旗幟，率領廣大廣廈員工，進一步夯實基礎，實現(xiàn)轉型升級和管理模式的改變，優(yōu)化產業(yè)結構，完善產權體制，建立科學的管理機制，提升公司治理水平，打造現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)廣廈2014年的中期目標，為“雙百廣廈”目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。這一屆總裁班子將在董事局的領導下承上啟下，傳承和發(fā)揚廣廈企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)作風，依托過去已有的良好基礎完成新的任務。無論我們將面臨什么樣的挑戰(zhàn)，我們在總體上都將堅持樓明主席提出的四個不變：堅持穩(wěn)健發(fā)展的指導思想不變，堅持轉型升級的工作主題不變，堅持控制風險、提高效益的工作中心不變，堅持嚴格管控的管理方式不變。
2012年在廣廈的發(fā)展史上是極其重要的一年，是承上啟下、轉型升級、夯實基礎、穩(wěn)中求進的關鍵一年。今年的工作做好了，對以后廣廈長期穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的意義。今年工作的指導思想是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求，傳承和踐行樓忠福榮譽主席倡導的企業(yè)核心價值觀，對內增強團隊凝聚力，對外再塑廣廈新形象，穩(wěn)健發(fā)展，轉型升級，嚴控風險，注重效益。正確處理好規(guī)模與效益的關系，著眼于效益；正確處理好實業(yè)發(fā)展和資本運作的關系，將兩者有機結合；正確處理好總部和下屬企業(yè)的關系，強化總部的領導權威；正確處理好控制風險和公司發(fā)展的關系，把控制風險放在首位；正確處理好造實和造勢的關系，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好內、外部環(huán)境；正確處理好立足當前和長遠發(fā)展的關系，為雙百目標的實現(xiàn)打好堅實基礎。按照這個指導思想，今年的工作思路是：
一、高舉樓忠福榮譽主席倡導的企業(yè)文化大旗，忠實踐行廣廈的核心價值觀
廣廈的企業(yè)文化是以樓忠福榮譽主席一系列重要思想和理念為基礎的、絕大多數(shù)廣廈人認同和自覺執(zhí)行的核心價值觀。這種經過歲月凝練的企業(yè)文化在廣廈的發(fā)展過程中具有極其重要的地位。廣廈需要凝聚人心，培養(yǎng)和樹立對目標的認同性。企業(yè)文化不是一個虛幻的概念，而是實實在在的做人、做事、做企業(yè)的準則和標準，這同樣是生產力、執(zhí)行力、也是效率。我們要在樓明主席的帶領下努力傳承、發(fā)揚廣廈的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心價值觀，使之成為廣廈企業(yè)真正的核心競爭力。
——廣廈文化是“以人為本”的文化。“以人為本 關愛員工”是樓忠福榮譽主席多年來所倡導的。他身體力行，關愛干部，關愛普通員工。在廣廈，人是最寶貴的資源，各級領導都要尊重員工、關愛員工，使每個廣廈人都有一種歸屬感、榮譽感和自豪感。
——廣廈文化是拼搏向上、敢闖敢爭的文化。“來到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中要有一座更高的山，它使你總往高處攀登，一抬頭就看到前進的方向”。“廣廈人是苦出來的，是拼出來的，是風雨中咬緊牙關闖出來的！”這都是樓忠福榮譽主席的名言。廣廈之所以有今天，靠的就是這種精、氣、神。大家都知道，廣廈碰到過很多困難和挫折，但敢拼敢闖的精神從來沒有動搖過。在新的歷史階段，要大力弘揚這種"敢為天下先"的企業(yè)文化，營造樂于挑戰(zhàn)、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新氛圍，永葆企業(yè)的活力和競爭力。
——廣廈文化是重視人才、培養(yǎng)人才的文化。樓忠福榮譽主席說：“人才是企業(yè)的核心競爭力。要建“百年廣廈”，必須高度重視人才工作，把人才強企戰(zhàn)略放在提高廣廈核心競爭力的戰(zhàn)略高度，把人才放在廣廈經營管理的優(yōu)先地位”。28年來，一大批優(yōu)秀人才通過廣廈的平臺脫穎而出，成為企業(yè)的中堅骨干，一大批優(yōu)秀年輕人通過這個平臺得到歷練，施展抱負，實現(xiàn)了自己的人生夢想。
——廣廈文化是承擔責任、對社會負責的文化。樓忠福榮譽主席說：“人除了生存總要有一種精神與責任”，“企業(yè)家必須承擔社會責任。”廣廈自成立以來，參與社會公益慈善事業(yè)累計支出超過10億元，辦學校、建醫(yī)院、設慈善基金等都是在我們自身還不富裕的情況下主動承擔的社會責任。廣廈人始終把提供優(yōu)質產品、精品工程和承擔社會責任當作自己的使命。
——廣廈文化是講誠信的文化。樓明主席要求：“將生命意識融入建筑，將精品工程奉獻社會。”“以質取勝，名牌推進，創(chuàng)行業(yè)一流水平，交顧客滿意工程。”廣廈人以誠信為本，將誠信作為發(fā)展的根基，在最困難的時候，都沒有失信于人。去年，廣廈被評為全國AAA級信用企業(yè)和全國文明誠信示范單位。
——廣廈文化是講奉獻的文化。多年來，樓忠福榮譽主席倡導員工愛崗敬業(yè)、踏實奉獻，強調廣廈不能虧待為公司做出貢獻的員工。為公司做出貢獻的人一定會得到公司的回報，包括物質和榮譽的獎勵。這種理念激勵廣大廣廈人不計得失、不講報酬，為公司的發(fā)展奉獻青春和才智，奠基了廣廈今天扎實的基礎。
樓忠福榮譽主席一直以來倡導的、樓明主席身體力行傳承和弘揚的廣廈企業(yè)文化具有很深刻的思想內涵，但是我們挖掘、執(zhí)行得還很不夠。這導致了廣廈目前存在一些比較消極的現(xiàn)象，說到根上，是個觀念問題，是價值觀的問題，是企業(yè)文化的問題。一個團隊如果沒有團隊文化，準確的說這不是一個團隊。團隊的文化實際上是一個團隊的靈魂，沒有靈魂的團隊就沒有共同的精神，就沒有戰(zhàn)斗力。我們廣廈人的靈魂是什么？就是樓忠福榮譽主席的思想和理念。如果廣廈絕大多數(shù)人都有這個魂，那么我們這個團隊就會迸發(fā)出無窮的力量。
所以我們考慮，今年的產業(yè)整合和隊伍建設工作要把企業(yè)文化作為一個重要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚人心，振奮士氣，形成合力。把大力倡導和弘揚廣廈的核心價值觀作為各個部門、各個企業(yè)的頭等任務。首先從總部做起。企業(yè)文化工作不是總部企業(yè)文化部一個部門的工作，總部各個部門的負責人都要親自抓落實。各下屬企業(yè)主要負責人要把宣傳、弘揚廣廈企業(yè)價值觀作為今年一項重要工作來抓，讓每個員工心系廣廈，情系廣廈，真正從心中成為廣廈的一員。
1、組織專班盡快將樓忠福榮譽主席系統(tǒng)的思想和理念進行總結，形成指導廣廈發(fā)展的指導思想，整理成冊
編寫《廣廈控股集團企業(yè)文化手冊》，使廣廈正式員工人手一冊。今年上半年，創(chuàng)刊《廣廈人》雜志。這本雜志主要是廣廈人交流思想和感情、展示員工憧憬和希望的一個平臺，基本不講具體業(yè)務工作。通過這個平臺，樹典型、樹英雄、樹榜樣，展示廣廈優(yōu)秀人物的精神風貌。
2、要大力弘揚正氣，抵制不正之風
從今年開始，對總部各部門和下屬企業(yè)的考核進行完善和調整。這個考核是實質性的考核，動真格的。通過考核評出先進，獎優(yōu)罰劣，對考核優(yōu)秀的予以榮譽和物質的雙重獎勵。今年要評出一批做出突出貢獻的廣廈功臣，予以隆重表彰。要讓全體員工學有榜樣，找到差距，明確方向。使為廣廈做出貢獻的人，在廣廈有榮譽、受尊敬。同時，實行末位淘汰制，干得不好、不稱職就要下崗。對于以個人利益、小團隊利益損害廣廈集團利益的行為要予以堅決斗爭。要選拔那些事業(yè)心強、作風正、有能力、愿意做事的同志逐步走上各級領導崗位，做得優(yōu)秀的可以破格提拔。要在廣廈集團內形成一股風氣，老實人不吃虧，能者上，庸者下。凡是踏踏實實做事情，愛崗敬業(yè)的人就會受到鼓勵和尊重，搞歪門邪道的人就像過街老鼠，人人喊打，歪風邪氣在廣廈沒有空間。樹正氣，抵制歪風，是我們廣廈企業(yè)文化的重要內容之一。
3、今年的培訓工作，要把企業(yè)文化作為重要內容
要使參加培訓的同志進一步深刻理解廣廈的企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，提高認識。要把思想統(tǒng)一到樓忠福榮譽主席的重要思想和理念上來，統(tǒng)一到廣廈文化的大旗之下?？偛康娜w員工要分期分批進行培訓，各下屬企業(yè)的負責人，主要是在座的各位，都要陸續(xù)參加總部的集中學習培訓。如有事請假，下一期必須補上。培訓的內容包括企業(yè)文化、領導力、國內外政治經濟形勢分析、廣廈的管理、廣廈的歷史等等。通過培訓學習，培養(yǎng)大家的認同感和歸屬感，并將學習培訓的成績入檔，成為今后考核、評價干部的依據之一。
今年上半年，安排所有企業(yè)財務總監(jiān)進行培訓。通過培訓，明確財務總監(jiān)的定位和職責，牢牢樹立對總部負責的意識，為廣廈的整體利益和企業(yè)的健康發(fā)展把好財務關。今年下半年，安排各下屬企業(yè)一把手的集中學習，通過學習培訓，使各企業(yè)的主要負責同志進一步理解廣廈的使命和各自的責任。按照樓忠福榮譽主席“富而貴”的理念，找出差距，明確方向。今后要形成制度，總部和下屬企業(yè)的負責同志要定期不定期地進行集中學習培訓，加強修養(yǎng)，開闊眼界，避免固步自封，不做井底之蛙，與時俱進，永遠保持激情和活力，實現(xiàn)個人與廣廈共發(fā)展。
4、年終的考核要把企業(yè)文化建設和價值觀作為考核單位和個人的一項重要內容
通過一系列工作，要使我們的主流企業(yè)文化深入人心，變?yōu)閺V大員工的自覺行動。這是我們做好任何工作的重要思想基礎。
二、加強集團總部建設，建設強有力的領導核心機關
廣廈控股集團總部機關是整個廣廈的指揮中心、領導中心、戰(zhàn)略中心、管控中心和文化建設中心，它的重要作用毋庸置疑?？偛繖C關將在董事局的堅強領導下，帶領廣廈十萬員工，近為完成中期目標，遠為“雙百廣廈”目標的實現(xiàn)打下堅實基礎。實事求是地說，當前總部機關的領導能力、管理水平以及人員素質距離董事局樓明主席與廣廈員工的期望和要求還有很大的差距。按照董事局的要求，從去年下半年開始，著手整合總部機關隊伍，加強隊伍建設，充實調整人員，創(chuàng)新管理理念，提高總部機關的戰(zhàn)斗力。到目前為止，由兩任主席親自把關，總裁班子已基本配齊，中層干部重新調整上崗到位。每個中層干部都與總裁班子簽署了責任承諾書。
在配備中層干部的同時，目前正著手確定各個部門的三定方案，即定責、定崗、定編。總部有少量不適合現(xiàn)有崗位的員工將根據自身的專業(yè)和特長進行崗位調整；增設了資金管理部、法律事務部和報刊編輯部；在管理體制上授權各部門一把手（總監(jiān)）相匹配的權利和責任，總裁班子負責對各部門負責人的考核和定級，董事局負責對總裁班子的考核。與此同時，正在健全薪酬制度、深化考核制度、建立培訓制度、完善人才管理制度。
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