控股集團(tuán)召開2012年財(cái)務(wù)工作會議，樓明出席會議并做重要講話，
他對全體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出要求——做忠誠、盡職、勇敢、好學(xué)的棟梁之材
9月25日廣廈控股集團(tuán)2012年財(cái)務(wù)工作會議在杭州召開。控股董事局主席樓明出席會議并做重要講話?？毓杉瘓F(tuán)執(zhí)行總裁張漢文就財(cái)務(wù)工作提出要求，副總裁范詩科就全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控思路和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作做出安排。
樓明在講話中對廣廈財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了明確的定位。樓明指出：
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是公司的財(cái)務(wù)管理專家。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)頭羊，可以不是最好的會計(jì)人員，也可以不是最好的融資人員，但必須是最好的財(cái)務(wù)管理人員，要善于管理，要懂得財(cái)務(wù)管理。
第二，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督者。我們各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，都是由總部派出去的。你們肩負(fù)的一個(gè)重要的使命就是監(jiān)督各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。你們要對企業(yè)經(jīng)營者的重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行事前監(jiān)督，對其執(zhí)行董事會決議的正確性、真實(shí)性進(jìn)行事中和事后的監(jiān)督。這也是我對我們廣廈財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的一個(gè)重要定位。
第三，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是公司資金的守夜人。什么叫資金的守夜人？就是保障資金安全的人。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要通過合理的資金統(tǒng)籌安排，確保公司的資金鏈處于流暢和高效的狀態(tài)，要保證資金的安全性，確保資金能被用在企業(yè)發(fā)展所需的地方。
樓明對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了具體要求：
第一，要忠誠。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要做監(jiān)督者、要做守夜人，首先最重要的一點(diǎn)就是要忠誠，要坐正位置。你們各位都是廣廈總部派出去的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你們的忠誠不能局限在對各自所屬企業(yè)的忠誠，或者是對所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的忠誠，而是要對整個(gè)廣廈忠誠、對大股東忠誠。所以，你們要站在整個(gè)廣廈的利益上考慮問題，要嚴(yán)格執(zhí)行控股公司的財(cái)務(wù)管控制度，對于相關(guān)的重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告，確?？毓煽偛颗c下屬企業(yè)之間在財(cái)務(wù)信息上的暢通無阻。
第二，要好學(xué)。我們說財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家，我覺得現(xiàn)在在座的有些人離這個(gè)目標(biāo)還是有些差距的。所以，大家一定要多學(xué)習(xí)、要勤學(xué)習(xí)。不管大家的工作再忙、壓力再大，也要抽出時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)水平和管理水平，不斷提高自己的履職能力。今后總部也會多給大家提供一些學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。
第三，要盡職。在其位，要謀其政。大家在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的位置上，就要盡自己的所能把財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的活干好。大家要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任來，主動作為，大膽履職，勤勉盡責(zé)，不辱使命。
第四，要勇敢。作為總部派下去的人，工作是在下屬企業(yè)，要接受總部和下屬企業(yè)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)總部和下屬企業(yè)存在矛盾時(shí)，你們有時(shí)候難免就會成為矛盾的集合點(diǎn)。有時(shí)候也會覺得里外不是人，工作不好做。這種時(shí)候，我希望你們要勇敢一點(diǎn)，不要害怕，不要畏縮，要拿出做好自己崗位工作所需的勇氣。在不損害下屬企業(yè)利益的前提下，要敢于和損害廣廈利益的人和事做斗爭，要堅(jiān)決維護(hù)好大股東的利益。
樓明指出，總部今后會逐步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門也要加大對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的關(guān)懷和支持。希望所有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都能在各自的工作崗位上可以發(fā)揮出更大的作用，成為與廣廈共同成長的棟梁之材。
控股集團(tuán)執(zhí)行總裁張漢文出席會議并做專題講話。張漢文指出，目前財(cái)務(wù)工作還存在著信息失真，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，創(chuàng)新不夠，角色定位不準(zhǔn)確等問題。所以財(cái)務(wù)工作要尋找好落腳點(diǎn)。一是建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理的長效機(jī)制：專題會、培訓(xùn)、述職會、考核等。二是資金管理要執(zhí)行三個(gè)統(tǒng)一：融資資源統(tǒng)一使用、資金使用統(tǒng)一、資金的調(diào)度統(tǒng)一。三是預(yù)算管理，預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性要提高。四是成本管理，明年費(fèi)用管理要抓好，保證費(fèi)用有所下降，收入有所增長、效益同步增長。五是程序管理要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)用錢的程序要規(guī)范。六是稅務(wù)籌劃方面要提早準(zhǔn)備。
張漢文還就財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的重要性提出了看法。張漢文指出，廣廈一直對財(cái)務(wù)工作、對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定位都是很高的，管理的核心最重要的是財(cái)務(wù)管理。所以大家要充分認(rèn)識自身的擔(dān)子和財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的述職工作要建立長效機(jī)制，分批分次都要述職。述職者怎么述職，是怎么開展工作的，結(jié)果是怎么樣的，下步將如何提高改進(jìn)。總部對每個(gè)同志的述職要有個(gè)點(diǎn)評。通過這兩個(gè)方面來提升水平。
張漢文指出，總部對財(cái)務(wù)管理的重要程度非常明確，財(cái)務(wù)管理是相對集權(quán)的財(cái)權(quán)，是不會變的。要統(tǒng)一認(rèn)識，財(cái)務(wù)資金權(quán)是不會放權(quán)的。
張漢文還就轉(zhuǎn)型升級與財(cái)務(wù)相關(guān)或需要財(cái)務(wù)把關(guān)相關(guān)問題做了闡述。張漢文指出，一是要正確處理好效益、現(xiàn)金流和規(guī)模的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在工作中要把握好效益第一的觀念。二是要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。適度控制或降低流動性差的資產(chǎn)，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。合理利用財(cái)務(wù)杠桿。在融資上，下屬企業(yè)要顧大局，支持總部的工作。三是投資要講究回報(bào)：總部原則上是控制投資的。下屬企業(yè)要注重投資回報(bào)，低于15%的回報(bào)，不能投資。
張漢文特別強(qiáng)調(diào)指出，財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持三論：階段論（不同階段管理不同）、適用論（適用廣廈的才是最好的）、實(shí)用論（能解決實(shí)際問題）。
控股集團(tuán)副總裁范詩科在會上詳細(xì)闡述了集團(tuán)資金管理指導(dǎo)意見的具體內(nèi)容，對如何做好子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作進(jìn)行了探討，并就集團(tuán)公司管控思路和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作做出了安排。
范詩科指出，財(cái)務(wù)部門是集團(tuán)董事局非?？粗械牟块T，因?yàn)樨?cái)務(wù)是公司的核心，如果財(cái)務(wù)出了問題，就會對整個(gè)集團(tuán)公司產(chǎn)生重大的影響?？毓韶?cái)務(wù)總部和各公司財(cái)務(wù)部門，要進(jìn)一步提升的服務(wù)功能，強(qiáng)化管理職能，不斷解決在工作中存在的問題，不斷改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作思路。使財(cái)務(wù)管理更上一層樓。這次財(cái)務(wù)年會大家要認(rèn)真總結(jié)分析，力爭達(dá)成幾個(gè)目標(biāo)：一是認(rèn)真總結(jié)過去的工作亮點(diǎn)，各公司之間取長補(bǔ)短。二是對各公司存在的問題進(jìn)行透測地分析，找出解決問題的切實(shí)可行的辦法。三是通過培訓(xùn)統(tǒng)一思想，落實(shí)科學(xué)的工作方法。四是進(jìn)一步明確未來的工作方向。五是對如何提升財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探討。
控股集團(tuán)下屬各直屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共50人參加了會議，在為期兩天的會議中，還為參加會議的人員安排了部分相關(guān)培訓(xùn)課程。
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