5月22日，廣廈建設(shè)集團召開部門責(zé)任制簽訂大會，集團機關(guān)全體員工參加。會議強調(diào)，機制改革要從落實責(zé)任制開始。
會上，集團常務(wù)副總韋晗代表經(jīng)營班子與部門負責(zé)人一一簽訂了2018年度責(zé)任制。
自控股下達了建設(shè)集團2018年工作指標(biāo)任務(wù)后，集團經(jīng)營班子反復(fù)研究，并根據(jù)指標(biāo)進行分解、落實，各部門的責(zé)任制也作了新的調(diào)整和細化，經(jīng)過一個多月的討論、修改，終于完稿，并順利完成簽訂。
韋晗在會上就上半年的工作作了小結(jié)。他希望通過與各職能部門、員工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步明晰工作目標(biāo)和責(zé)任，以責(zé)任制為綱，全員上下同心協(xié)力，迎頭趕上，努力完成控股下達的各項考評指標(biāo)。
會議提出，廣廈建設(shè)將進行考核機制的改革，即加大考核力度，在建立新的考核機制的同時，設(shè)立專項獎勵基金，年終考核將結(jié)合部門的目標(biāo)責(zé)任制，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工，特別是作出重要貢獻的部門和員工進行特別獎勵，以激勵員工，鞭策后進?？己诉€將實行末位淘汰制。同時，這樣的考核機制將形成常態(tài)，人事部門將不斷修正和完善考核制度。
集團董事長包繼承在會上強調(diào)了責(zé)任制的重要性，他指出，一個企業(yè)缺乏有效的責(zé)任機制，就會失去希望。他說，廣廈建設(shè)考核機制的改革已刻不容緩，必須打破以往的大鍋飯，要下狠心，動真格。改革目的就是要“建立有效的責(zé)任機制”。同時，要講究工作方法，科學(xué)有效的工作方法不僅可以提高工作效率，還可以提高承擔(dān)責(zé)任的能力。通過這次責(zé)任制的簽訂，以及部門與員工個人責(zé)任制的簽訂，明確責(zé)任，強化責(zé)任意識和崗位意識。他要求各部門和員工的責(zé)任制簽訂在6月10號前完成。
會議最后，韋晗強調(diào)，廣廈建設(shè)的工作需要一場變革，從機制體制到管理模式、工作方法等，不能再走老路了，老路就是一條不歸路。他向全體員工發(fā)出動員：繃緊緊張工作的弦，注重管理深度，講求工作方法，變革后的廣廈建設(shè)，一定能走出困境，迎來一片陽光燦爛的天！
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