6月22日，東陽三建總經(jīng)理樓群到江淮公司調(diào)研指導工作，并針對江淮公司現(xiàn)狀提出了管理與服務(wù)前移的指導思路，對相關(guān)工作進行了布置，要求進一步加強在建項目的管理。
江淮公司自區(qū)域化整合以來，原本問題叢生的安徽老基地煥發(fā)了生機和活力。特別是所屬的阜陽片區(qū)已經(jīng)成為江淮公司最大的業(yè)務(wù)基地，其中包括江淮公司目前為止體量最大、單項合同額最大的潁上縣高鐵新區(qū)(東區(qū)、西區(qū))棚改安置區(qū)項目，合同造價達 13.2 億元；新承接的EPC項目潁上縣淮河行蓄洪區(qū)居民直接建房外遷安置工程，中標造價 6.25億元。據(jù)統(tǒng)計，阜陽片區(qū)的在建項目總量已經(jīng)達到近 30 億元。
根據(jù)阜陽片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展和施工管理實際，樓群要求江淮公司將管理與服務(wù)前移，進一步加強在建項目管理。
樓群強調(diào)，區(qū)域公司要體現(xiàn)公司的前沿服務(wù)與管理意識，加強對在建項目部的施工把控，實施服務(wù)與管理前移，做到及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各類問題，整改到位，落實到位，服務(wù)到位；工作要抓重點，抓重點工程，抓工程高密度集中地區(qū)，抓市場環(huán)境優(yōu)質(zhì)地區(qū)投標，抓施工中高頻出現(xiàn)的重點問題解決落實，責任要到崗到人；要轉(zhuǎn)變工作思路，將一線作為工作的中心、作為工作的戰(zhàn)場，前往一線，服務(wù)一線，做到高效管理，高效運轉(zhuǎn)。
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