以破的勇氣立的智慧干的精神再創(chuàng)企業(yè)新輝煌
杭構(gòu)集團召開新春工作會暨職工代表大會
2月16日，杭構(gòu)集團召開2023年新春工作會暨職工代表大會。杭州建工集團黨委書記、董事長，杭構(gòu)集團董事長張漢文，杭州建工集團總經(jīng)理宋志剛，杭構(gòu)集團黨委書記、總經(jīng)理周永元參加會議。
會上，張漢文對杭構(gòu)集團2022年在艱難環(huán)境下，逆勢發(fā)展所取得的各項成績給予肯定。他說，2022年，杭構(gòu)集團成績斐然、碩果累累，頂住了經(jīng)濟形勢下行壓力，在杭州混凝土市場產(chǎn)值、產(chǎn)量雙降的大環(huán)境下，依然能出色完成各項年度指標：混凝土產(chǎn)值、產(chǎn)量均實現(xiàn)逆勢增長，公司財務結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，降本增效工作卓有成效等。成績的取得得益于杭構(gòu)集團團隊以優(yōu)質(zhì)的服務為宗旨，過硬的技術(shù)為根本，是企業(yè)綜合實力強勁的體現(xiàn)，也是企業(yè)全體經(jīng)營班子成員正確領(lǐng)導、全體員工共同努力的結(jié)果。
張漢文指出，2023年，杭構(gòu)集團全體員工要堅定信心信念，深刻認識當前形勢，提前做好準備，積極樂觀地應對挑戰(zhàn)，把握機遇。關(guān)于2023年的工作，張漢文結(jié)合杭構(gòu)集團實際，提出了四方面要求。
一是堅持降本增效再深化。張漢文指出，新的一年，混凝土市場的競爭必然會加劇，杭構(gòu)集團要修煉“內(nèi)功”，把深化降本增效作為重點工作，抓實抓細，做好降低原材料成本、壓縮管理成本、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、降低財務成本等工作。
二是堅持業(yè)務拓展再突破?！笆种杏屑Z，心中不慌”。杭構(gòu)集團始終要把業(yè)務拓展作為首要工作來抓，積極搶占混凝土市場份額，搶抓地鐵管片機遇，不斷提升PC構(gòu)件業(yè)務拓展能力，力爭在新的一年創(chuàng)造新的突破。
三是堅持技術(shù)創(chuàng)新再賦能。杭構(gòu)集團要提升研發(fā)新產(chǎn)品意識，以創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)市場，不斷提升企業(yè)競爭力。兩大生產(chǎn)基地要與杭構(gòu)新材公司加強互動，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強技術(shù)研發(fā)力度，為降本增效、開拓市場賦能。
四是堅持基地建設(shè)再努力。基地建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的整體布局和長遠發(fā)展，是杭構(gòu)集團乃至杭州建工集團近年工作中的重中之重，需要集聚團隊力量共同推進。關(guān)于新基地如何尋求突破，張漢文指出，首先要在機制上進一步深化改革，優(yōu)化激勵機制，提振創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在公司營造“共同拼搏、共同創(chuàng)業(yè)”的干事氛圍；其次要充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，持續(xù)輸出品牌，積極尋求合資企業(yè)；第三要努力打破區(qū)域限制，實現(xiàn)外延發(fā)展。
會上，張漢文希望杭構(gòu)集團在新的一年里以破的勇氣、立的智慧、干的精神，敢于突破，贏就未來，再創(chuàng)佳績。
會議期間，周永遠提出杭構(gòu)集團在2023年將堅持圍繞“市場·效益”的工作主線，力保企業(yè)平穩(wěn)運營可持續(xù)發(fā)展。具體包括以下五項舉措：一是多措并舉提升管理，降本增效高質(zhì)運營；二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，增強造血應變市場；三是推進應收賬款清收，多舉措聯(lián)動促實效；四是防范排除運營風險，克難破困穩(wěn)健促產(chǎn)；五是抓好黨建群團工作，凝心聚力護航發(fā)展。
會議要求杭構(gòu)集團全體干部員工認真學習領(lǐng)會本次會議精神，抓好傳達貫徹，迅速掀起學習熱潮，從思想上、行動上迅速統(tǒng)一、落實到各項會議精神上來，拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作勁頭，錨定目標任務，堅定信心決心，如脫兔般奔出好成績，實現(xiàn)新年良好開局；要緊盯目標、緊盯任務、緊盯責任，實抓發(fā)展、快抓落實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力奪取全年紅，以優(yōu)異成績迎接杭州亞運會的召開。
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