繼新春工作會議會后， 2月14日，建設集團召開總部員工大會，再次深度學習樓明主席在控股2017年度新春工作會議上的報告。會議對照樓明主席講話中提到的廣廈發(fā)展的短板和不足，指出：建設集團新的一年工作要從改變工作面貌開始著手，營造“團結(jié)、和諧、努力、積極”的工作氛圍。要事事有人管，人人有擔當，徹底改變機關(guān)工作面貌。
會議明確了廣廈建設今年第一季度首要抓好的幾項工作：一是堅持不懈抓資金歸集；二是強勢推行一卡通及項目清單式管理；三是毫不動搖地履行財務巡查制度，提高上報產(chǎn)值的準確率；四是努力做好會計賬套和資料收繳工作。
上述四項工作，牽涉到建設集團各個部門，廣大員工都要仔細對照，作好各自工作計劃。要從人責到位作為切入點，做到人在職責在，提高執(zhí)行力。
會議提出，目前建設集團還存在的一些不良工作作風、習慣。抓機關(guān)工作作風，首先要抓執(zhí)行力，抓服務技能，抓個人工作素質(zhì)。廣大員工要扭轉(zhuǎn)“干好干壞一個樣”的消極思想，發(fā)揮員工的主觀能動性、積極性，做到遇事不推諉。
其次要加強責任心，提高責任感，每個員工都要對自己加碼負重。在控股規(guī)范的制度基礎上，廣廈建設要建立健全考核責任追究機制，出臺獎懲的管理辦法和細則，充分調(diào)動全體員工的積極性，做到獎懲分明。要獎勵的牌子掛在胸前，打屁股的板子拿在手上，追究個別責任心不強、做事工作作風不嚴謹?shù)娜恕?br/>
會議強調(diào)，今年的重點一是主抓基礎工作，基礎工作都要進入考核，每一位員工都要認真負責、抓好落實。二是要多“管閑事”。部門人員到項目部去辦事，除了做完成自己的任務外，要“管閑事”，順便了解或辦理其他部門的工作。三是財務部門要加強資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，掌握分公司資金流動欠款情況。
會議還對部門之間的溝通、大學生的動態(tài)管理、創(chuàng)優(yōu)指標的實現(xiàn)、人員招聘管理等方面提出了具體要求。（韋曉敏）
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