控股集團年中工作會議召開后，廣廈各下屬企業(yè)紛紛組織召開會議，學習貫宣樓明主席講話精神，結(jié)合自身的實際情況，制定和部署下半年工作重點，全力以赴，確保完成年度工作目標任務(wù)。
陜西路橋
一、加大力度，努力實現(xiàn)市場開發(fā)逆勢突破。一是緊緊抓住省內(nèi)高速公路主戰(zhàn)場。二是進一步整合社會資源，采取自主投標與聯(lián)合投標相結(jié)合的方式，力爭在青海高速公路項目上實現(xiàn)中標。三是加大對干線公路項目的投標工作力度，力爭在縣城過境公路項目和國道瓶頸公路項目有所斬獲。四是在設(shè)計施工總承包項目投標上要下大力氣，堅持不懈，確保在寶坪連接線等項目取得突破。五是充分發(fā)揮各分子公司經(jīng)營開發(fā)能動性，按照劃分的重點市場區(qū)域，主動出擊，確保完成既定經(jīng)營開發(fā)目標任務(wù)。六是加強公路施工PPP項目等新興戰(zhàn)略性市場研究，加大項目前期工作力度，力爭取得新業(yè)績。
二、加強組織，確保完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。下半年，公司承建的“十二五”通車項目將全面收官，公司將繼續(xù)加強組織、加大投入，保質(zhì)保量把各項在建項目完成好。一是確保施工項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是全面加強項目現(xiàn)場管理，進一步加快施工進度。三是商丹總承包項目在全面完成施工管理任務(wù)的同時，及時總結(jié)總承包項目組織、管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)化的總承包管理制度，為今后更好實施總承包管理奠定基礎(chǔ)。
三、強化管控，全面提升項目風險管理。一是強力推進項目風險抵押制度落實。二是進一步加強勞務(wù)分包管理。三是進一步規(guī)范項目內(nèi)部結(jié)算，嚴格執(zhí)行合同管理和結(jié)算流程。四是加強主材采購價格控制，抓好材料盤點和盈虧分析。五是嚴肅管理費剛性上繳。六是強化內(nèi)部職工借款報批程序。七是進一步強化項目經(jīng)營意識，高度重視項目計量結(jié)算工作，加快資金回籠。八是積極做好完工項目收尾工作。
四、深化改革，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。一是按照廣廈控股財務(wù)會議要求和樓明主席年中會議講話精神，認真研究、積極探索強化財務(wù)資金集中管控的新思路、新舉措，進一步增強公司財務(wù)資金管控力度。二是以轉(zhuǎn)型升級為主線，加快企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作步伐。三是調(diào)整現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)體系，建立增長機制，體現(xiàn)績效掛鉤，進一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
寰宇能源
一是全力推進工程建設(shè)。在2016年一季度末，爭取工程交工驗收和試運行，同時要積極申報有關(guān)倉儲資質(zhì)，全力做好黃澤山項目納入保稅庫申報及相關(guān)驗收工作，爭取與項目整體驗收一起完成。
二是理清思路，明確方向。隨著黃澤山項目的交工驗收和試運行時間的不斷臨近，爭取在試運行啟動前，確定經(jīng)營模式和發(fā)展思路并報控股集團審批。
三是加強核心運營團隊的建設(shè)。一是加大商業(yè)經(jīng)營管理隊伍人才的引進和招聘。二是繼續(xù)加強庫區(qū)運行管理團隊的建設(shè)。
房產(chǎn)（股份）公司
圍繞“去庫存、促新盤、促回籠”的重點，深入貫徹落實到具體工作中去。
一是突出“四加強”，進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)專業(yè)管理。即：加強對下屬企業(yè)財務(wù)和資金管理，加強對下屬企業(yè)房產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計的審核把關(guān)，加強對下屬企業(yè)房產(chǎn)項目營銷方案的審核把關(guān)，加強工程造價管理。二是整合資源，積極發(fā)揮上市公司平臺作用，大力推進資本運作。
廣廈學院
一是抓好招生工作，確保學院2015年招生計劃的完成。
二是以最快的速度，穩(wěn)定教學秩序，盡快讓學生從暑假的放松狀態(tài)投入到緊張的學習中來。
三是加強教學的服務(wù)保障工作。各分院要對本院的實驗實訓盡快調(diào)整完善到位，各分院學工辦要做好學生的思想管理工作，各行政后勤單位要做好食堂、公寓服務(wù)等工作。
四是積極探索職業(yè)教育的新路徑和新方法，不斷夯實學院發(fā)展的內(nèi)涵，以內(nèi)涵促教育品牌，以品牌提升學院又好又快發(fā)展。
五是積極宣傳廣廈正能量。除了日常的宣傳外，學院還將注重意識形態(tài)的陣地建設(shè)。通過人文精神、核心價值觀的培養(yǎng)，使學生成為明榮辱、知是非、辨美丑、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
金華廣福
一是推進非營利性轉(zhuǎn)營利性改制工作。要與政府部門充分溝通協(xié)調(diào)，克服困難，積極推進，以“做成、做快、低成本”的要求推進改制工作。
二是推進東陽廣福醫(yī)院、永康醫(yī)院協(xié)同發(fā)展。進一步支持東陽廣福醫(yī)院、永康醫(yī)院的發(fā)展，在人才建設(shè)、學科建設(shè)及醫(yī)院管理等方面加大扶持力度。
三是加強醫(yī)院精細化管理。一是提高藥品利潤，二是加強耗材管理，三是加強設(shè)備管理，四是加強能源消耗管理，五是加強醫(yī)保管理，六是加強欠費管理，七是做好增收節(jié)支。
四是加快醫(yī)院發(fā)展步伐。一是推進與美國一家腫瘤中心合作項目；二是推進衛(wèi)生院合作項目；三是探索網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式；四是發(fā)展單元業(yè)務(wù)，形成醫(yī)院發(fā)展新模式；五是推進院內(nèi)項目建設(shè)。
浙青傳媒
一是要切實增強危機感、緊迫感、責任感和使命感。在目前的傳媒環(huán)境下，浙青傳媒要把自己作為有公信力的創(chuàng)業(yè)公司來對待，這樣才能學到很多本領(lǐng)，去努力轉(zhuǎn)型，才不會被淘汰。加強服務(wù)客戶意識，增強多方面的策劃本領(lǐng)和整合資源的能力。
二是提升信心，攻難克艱。
三是在本職崗位上做到盡心、盡力、盡責。
四是增強管理意識，從內(nèi)心真正重視管理，狠抓制度建設(shè)，加強規(guī)范管理，狠抓財務(wù)管理，加強團隊建設(shè)。各部門對已經(jīng)出臺的制度，要不折不扣地執(zhí)行，按效果說話。
五是加強班子建設(shè)。
廣廈物業(yè)
一是完善制度建設(shè)、加強管理創(chuàng)新。真正實行能者上、庸者下的激勵考核機制；引入支付寶、微支付等科技手段，既能方便業(yè)主，又能提高工作效率。
二是加強風險防范、降低管理成本。特別是對近期出現(xiàn)的電梯安全事故及臺風不斷侵襲，公司業(yè)務(wù)主管部門及有電梯、消防的項目必須要引起高度重視，要借此機會重點組織學習、培訓，要組織電梯、消防維保單位進行座談，對所有外包合同進行全面梳理，及時做好維保記錄、跟蹤并采取預防措施，尤其是對近期剛剛交付或即將交付的項目，在工程驗收上一定要嚴把責任關(guān)。各單位除做好公共財產(chǎn)的安全保護外，更要做好員工的安全保障工作。
三是加強學習提升、緊跟時代脈搏。牢抓住“物業(yè)管理未來黃金5年”的發(fā)展機遇，全力參與并配合公司業(yè)已開展的“社區(qū)O2O”商業(yè)模式，利用社區(qū)一切可利用資源，做好存量，做足增量，做強現(xiàn)金流，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
四是加快轉(zhuǎn)型升級、實行異業(yè)聯(lián)盟。下半年在做好兩個明星標桿項目的基礎(chǔ)上，要進一步加強餐飲市場的摸索和拓展；與此同時，公司與知名連鎖超市合作開辦的廣廈E生活線下體驗便利店將會作為“社區(qū)0TO商業(yè)模式”的主戰(zhàn)場，繼續(xù)有選擇性地在適合的項目全面鋪開，為公司“一體兩翼”經(jīng)營模式的塑造和創(chuàng)建提供了牢靠的組織保障。
永康醫(yī)院
一是筑巢引鳳。下半年計劃引進有真才實學的學科帶頭人（呼吸科、外科、小兒科）3-5名。二是重視和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有本土人才的培養(yǎng)、保護和使用，激發(fā)其積極性。三是倡導重學習氛圍。
下半年，永康醫(yī)院將集中精力抓好醫(yī)院的精細化管理，實現(xiàn)收益最大化；在資金管理、人才引進和培訓等方面統(tǒng)籌管理，改變原來所有制的運作模式。一是改良行政運營模式。合署辦公、優(yōu)化人員、強化效能。減少行政成本。二是嚴肅財務(wù)制度。積極開源節(jié)流，嚴格資源配置。三是擴大產(chǎn)業(yè)鏈收入。四是拓展新項目和新技術(shù)。五是積極引進學科帶頭人。力爭下半年引進3--5名副主任以上醫(yī)師，提升醫(yī)院技術(shù)實力。六是努力爭取醫(yī)保額度，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)良性增長。七是強化生產(chǎn)安全，特別是醫(yī)療安全。
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