10月6日，東陽三建分公司經(jīng)理會議召開。東陽三建經(jīng)營班子、各分公司經(jīng)理、機關(guān)處長以上干部參會，廣廈控股集團董事局副主席、東陽三建董事長樓正文出席會議并發(fā)表重要講話。
會議簡要分析了東陽三建2015年1-9月份的經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠等各方面情況，安排部署了公司第四季度及年底前相關(guān)重點工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)胡新群作了財務(wù)專題報告，各分公司經(jīng)理匯報了年底前重點工作計劃安排，公司經(jīng)營班子就年關(guān)重點工作與各分公司經(jīng)理一一作了對接。
樓正文在報告中指出，從前三個季度看，東陽三建無論是業(yè)務(wù)經(jīng)營、施工產(chǎn)值還是工程結(jié)算、資金回收等等都未達到理想預(yù)期，雖然很大程度上是受大環(huán)境影響波及，但是面對不利形勢，必須找思路，找法子，要找到走出困難的道路，要集思廣益，千方百計扭轉(zhuǎn)當前一切不利局面。樓正文強調(diào)，當前屬于公司內(nèi)部甚至是整個集團的關(guān)鍵時期，全公司上下要有“渡難關(guān)”的覺悟和“穩(wěn)定壓倒一切”的信念，協(xié)同集團總部一起，同心同德、齊心協(xié)力、抱團取暖、共渡難關(guān)。
樓正文指出，2015年最后一個季度仍要將“抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓回收”作為三大重點任務(wù)，具體工作思路要以以下四點要求為標準：一要懂得審時度勢、適者生存的道理。市場經(jīng)濟就是強存弱亡、優(yōu)勝劣汰，做事業(yè)的人若不能適應(yīng)自身所處的環(huán)境，最終只能被淘汰。二要正派做人，嚴謹做事。社會復(fù)雜，人心更復(fù)雜，做事業(yè)要與形形色色的人打交道，要平時多長一個心眼，凡事多留一點余地，學(xué)會保護自己，保護公司，維護合法權(quán)益。三要抱團取暖，共渡難關(guān)。各分公司、項目部組成了東陽三建的大家庭，各分公司之間應(yīng)是一種兄弟關(guān)系，是休戚相關(guān)、榮辱與共的，更是資源共享、利害相關(guān)的，所以各下屬單位要多講點責(zé)任心，要各負其責(zé)也要相互負責(zé)，要爭當“及時雨”而不是“害群馬”。四要打?qū)嵒A(chǔ)、提升自己。市場經(jīng)濟殘酷無情，企業(yè)要生存發(fā)展就要有資歷，要基礎(chǔ)實，要不斷提升各方面的能力和實力，若要在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須先在自己身上下功夫。
對東陽三建年底以前幾項重點工作，樓正文提出了以下幾方面原則要求。
一是業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。要重視業(yè)務(wù)數(shù)量，更重視業(yè)務(wù)質(zhì)量，一方面要進一步加大風(fēng)險防控，另一方面要適當降低利潤的期望值，在競爭激烈的當下，要學(xué)會調(diào)整、學(xué)會適應(yīng)；公司的經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門和各個分公司要重視內(nèi)部挖潛，在五大抓手上下功夫，在四項能力上作文章，要正確地處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系，要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。
二是施工生產(chǎn)方面。要努力抓好現(xiàn)有項目，抓好在建項目的施工生產(chǎn)，各分公司經(jīng)理要把能抓的產(chǎn)值抓上去，該趕的進度趕上去，不能因為自身原因延誤工期，從而影響結(jié)算、收款；公司的生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門及各分公司經(jīng)理要把抓施工、抓產(chǎn)值提到新的高度，爭取年底全公司的產(chǎn)值與前三季度相比有一定的改善和提高。
三是資金回收方面。在共渡難關(guān)階段，資金回收是企業(yè)最關(guān)心也是最核心的問題，雖然在當前形勢下，資金回收的難度較往年進一步加大，但是再困難也不能放棄。要求各下屬單位、各分公司不能聽天由命，不要有所畏懼，要積極主動開展資金回收工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
同時，結(jié)合企業(yè)實際，要考慮實施所有工程資金統(tǒng)一歸集管理，即所有工程款全部先匯到公司總部賬號，再根據(jù)不同情況下?lián)艿椒止?、項目部。先從有違約、拖欠的分公司開始實施，拖欠數(shù)量越大、時間越久的分公司越要提前歸集，做到分步實施，逐步落實，全面貫徹。
要進一步加強財務(wù)資金管理，做到：1.向公司借錢必須提供有效抵押和擔保；2.對有關(guān)抵押擔保物絕不能失去時效，對違約者必須同時追究擔保人的責(zé)任或者及時處置抵押物；3.對已有逾期違約的，原則上不再提供資金支持，同時要徹底取消、堅決杜絕分公司、項目部以其自身名義對外融資，或以其自身名義對外提供擔保；4.對于分公司、項目部被訴訟案子導(dǎo)致公司帳號被凍結(jié)、資金被劃的要嚴格處罰。
四是問題分公司方面。要進一步加大、加快對一些問題比較多、比較大的分公司、項目部實施內(nèi)部審計，必要的時候可請有資質(zhì)的外部單位來審計，甚至可以提請司法審計；要堅決杜絕由于違法亂紀而給企業(yè)帶來損害和麻煩，治理企業(yè)不能光講感情、義氣，而要講正氣、樹正氣，風(fēng)氣不正企業(yè)必敗。
會議簡要分析了東陽三建2015年1-9月份的經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠等各方面情況，安排部署了公司第四季度及年底前相關(guān)重點工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)胡新群作了財務(wù)專題報告，各分公司經(jīng)理匯報了年底前重點工作計劃安排，公司經(jīng)營班子就年關(guān)重點工作與各分公司經(jīng)理一一作了對接。
樓正文在報告中指出，從前三個季度看，東陽三建無論是業(yè)務(wù)經(jīng)營、施工產(chǎn)值還是工程結(jié)算、資金回收等等都未達到理想預(yù)期，雖然很大程度上是受大環(huán)境影響波及，但是面對不利形勢，必須找思路，找法子，要找到走出困難的道路，要集思廣益，千方百計扭轉(zhuǎn)當前一切不利局面。樓正文強調(diào)，當前屬于公司內(nèi)部甚至是整個集團的關(guān)鍵時期，全公司上下要有“渡難關(guān)”的覺悟和“穩(wěn)定壓倒一切”的信念，協(xié)同集團總部一起，同心同德、齊心協(xié)力、抱團取暖、共渡難關(guān)。
樓正文指出，2015年最后一個季度仍要將“抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓回收”作為三大重點任務(wù)，具體工作思路要以以下四點要求為標準：一要懂得審時度勢、適者生存的道理。市場經(jīng)濟就是強存弱亡、優(yōu)勝劣汰，做事業(yè)的人若不能適應(yīng)自身所處的環(huán)境，最終只能被淘汰。二要正派做人，嚴謹做事。社會復(fù)雜，人心更復(fù)雜，做事業(yè)要與形形色色的人打交道，要平時多長一個心眼，凡事多留一點余地，學(xué)會保護自己，保護公司，維護合法權(quán)益。三要抱團取暖，共渡難關(guān)。各分公司、項目部組成了東陽三建的大家庭，各分公司之間應(yīng)是一種兄弟關(guān)系，是休戚相關(guān)、榮辱與共的，更是資源共享、利害相關(guān)的，所以各下屬單位要多講點責(zé)任心，要各負其責(zé)也要相互負責(zé)，要爭當“及時雨”而不是“害群馬”。四要打?qū)嵒A(chǔ)、提升自己。市場經(jīng)濟殘酷無情，企業(yè)要生存發(fā)展就要有資歷，要基礎(chǔ)實，要不斷提升各方面的能力和實力，若要在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須先在自己身上下功夫。
對東陽三建年底以前幾項重點工作，樓正文提出了以下幾方面原則要求。
一是業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。要重視業(yè)務(wù)數(shù)量，更重視業(yè)務(wù)質(zhì)量，一方面要進一步加大風(fēng)險防控，另一方面要適當降低利潤的期望值，在競爭激烈的當下，要學(xué)會調(diào)整、學(xué)會適應(yīng)；公司的經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門和各個分公司要重視內(nèi)部挖潛，在五大抓手上下功夫，在四項能力上作文章，要正確地處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系，要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。
二是施工生產(chǎn)方面。要努力抓好現(xiàn)有項目，抓好在建項目的施工生產(chǎn)，各分公司經(jīng)理要把能抓的產(chǎn)值抓上去，該趕的進度趕上去，不能因為自身原因延誤工期，從而影響結(jié)算、收款；公司的生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門及各分公司經(jīng)理要把抓施工、抓產(chǎn)值提到新的高度，爭取年底全公司的產(chǎn)值與前三季度相比有一定的改善和提高。
三是資金回收方面。在共渡難關(guān)階段，資金回收是企業(yè)最關(guān)心也是最核心的問題，雖然在當前形勢下，資金回收的難度較往年進一步加大，但是再困難也不能放棄。要求各下屬單位、各分公司不能聽天由命，不要有所畏懼，要積極主動開展資金回收工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
同時，結(jié)合企業(yè)實際，要考慮實施所有工程資金統(tǒng)一歸集管理，即所有工程款全部先匯到公司總部賬號，再根據(jù)不同情況下?lián)艿椒止?、項目部。先從有違約、拖欠的分公司開始實施，拖欠數(shù)量越大、時間越久的分公司越要提前歸集，做到分步實施，逐步落實，全面貫徹。
要進一步加強財務(wù)資金管理，做到：1.向公司借錢必須提供有效抵押和擔保；2.對有關(guān)抵押擔保物絕不能失去時效，對違約者必須同時追究擔保人的責(zé)任或者及時處置抵押物；3.對已有逾期違約的，原則上不再提供資金支持，同時要徹底取消、堅決杜絕分公司、項目部以其自身名義對外融資，或以其自身名義對外提供擔保；4.對于分公司、項目部被訴訟案子導(dǎo)致公司帳號被凍結(jié)、資金被劃的要嚴格處罰。
四是問題分公司方面。要進一步加大、加快對一些問題比較多、比較大的分公司、項目部實施內(nèi)部審計，必要的時候可請有資質(zhì)的外部單位來審計，甚至可以提請司法審計；要堅決杜絕由于違法亂紀而給企業(yè)帶來損害和麻煩，治理企業(yè)不能光講感情、義氣，而要講正氣、樹正氣，風(fēng)氣不正企業(yè)必敗。
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