廣廈東陽三建公司今年確定了“主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線，相關改革創(chuàng)新工作正在緊鑼密鼓地開展。繼3月1日成立公司財務管理改革試點工作領導小組后，今年改革創(chuàng)新的又一重大舉措取得了實質(zhì)性的進展。
3月2日，東陽三建召開了浙滬區(qū)域公司成立籌備會，會議主要圍繞即將成立的區(qū)域公司，如何盡快開展工作等有關事項進行商討。會議由副總經(jīng)理韋躍剛主持，他首先對區(qū)域公司所轄范圍內(nèi)的業(yè)務經(jīng)營情況進行了分析，提出了新承接業(yè)務和完成產(chǎn)值的任務目標。對籌建的區(qū)域公司主要骨干人員進行了分工，明確相關職責。隨后與會人員對區(qū)域公司擬采取的相關政策、制度展開了認真、細致、務實的討論。
東陽三建總經(jīng)理樓群對區(qū)域公司提出了三點要求：一是要求浙滬區(qū)域公司成為改革創(chuàng)新的“試驗田”和“先行官”。既然公司已經(jīng)確定了改革創(chuàng)新的工作主線，那么很多以往的做法、制度就要進行創(chuàng)新，有關的新舉措、新政策都要在區(qū)域公司先推行，經(jīng)試點、檢驗合格后，要盡快向全公司推廣。二是要求浙滬區(qū)域公司成為公司制度執(zhí)行的標桿。要與公司保持高度一致，對公司出臺的所有制度，都要不折不扣的執(zhí)行，從而帶動其他所有分公司執(zhí)行力的提升。三是要求浙滬區(qū)域公司成為“創(chuàng)利大戶”和總部機關的“口糧田”。原來浙江省和上海市范圍內(nèi)有7個分公司，現(xiàn)在合并為區(qū)域公司后，打破了地域壁壘，經(jīng)營資源得到了整合，發(fā)展空間更大，有更大的市場潛力可挖。
樓群強調(diào)，浙滬區(qū)域公司要緊緊圍繞以上三個要求開展工作，爭取在3月份正常開展運作，并且要確保成功，拿出驕人業(yè)績，以利于下一步在全公司范圍內(nèi)開展區(qū)域整合。
3月2日，東陽三建召開了浙滬區(qū)域公司成立籌備會，會議主要圍繞即將成立的區(qū)域公司，如何盡快開展工作等有關事項進行商討。會議由副總經(jīng)理韋躍剛主持，他首先對區(qū)域公司所轄范圍內(nèi)的業(yè)務經(jīng)營情況進行了分析，提出了新承接業(yè)務和完成產(chǎn)值的任務目標。對籌建的區(qū)域公司主要骨干人員進行了分工，明確相關職責。隨后與會人員對區(qū)域公司擬采取的相關政策、制度展開了認真、細致、務實的討論。
東陽三建總經(jīng)理樓群對區(qū)域公司提出了三點要求：一是要求浙滬區(qū)域公司成為改革創(chuàng)新的“試驗田”和“先行官”。既然公司已經(jīng)確定了改革創(chuàng)新的工作主線，那么很多以往的做法、制度就要進行創(chuàng)新，有關的新舉措、新政策都要在區(qū)域公司先推行，經(jīng)試點、檢驗合格后，要盡快向全公司推廣。二是要求浙滬區(qū)域公司成為公司制度執(zhí)行的標桿。要與公司保持高度一致，對公司出臺的所有制度，都要不折不扣的執(zhí)行，從而帶動其他所有分公司執(zhí)行力的提升。三是要求浙滬區(qū)域公司成為“創(chuàng)利大戶”和總部機關的“口糧田”。原來浙江省和上海市范圍內(nèi)有7個分公司，現(xiàn)在合并為區(qū)域公司后，打破了地域壁壘，經(jīng)營資源得到了整合，發(fā)展空間更大，有更大的市場潛力可挖。
樓群強調(diào)，浙滬區(qū)域公司要緊緊圍繞以上三個要求開展工作，爭取在3月份正常開展運作，并且要確保成功，拿出驕人業(yè)績，以利于下一步在全公司范圍內(nèi)開展區(qū)域整合。
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