5月10日晚，廣廈控股集團召開了 “找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動動員大會后，各下屬企業(yè)紛紛行動起來，認真分析企業(yè)狀況，積極查找自身薄弱環(huán)節(jié)，掀起了“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。
東陽三建率先響應總部號召，成立了以總經(jīng)理樓群為組長的大討論領導小組。并結合東陽三建的自身情況，提出了企業(yè)大討論內容的六個方面：一是在對外競爭方面，是否存在聽天由命、靠天吃飯、依賴分公司、項目部的業(yè)務來源，是否缺乏主動出擊、尋求強強聯(lián)合和拓展大市場、承攬大項目的主動性和積極性。二是在企業(yè)內部管理方面，財務資金管理是否得到強化；規(guī)章制度是否得到健全完善并嚴格執(zhí)行；日常管控是否常抓不懈；資本成本管控是否到位；對營改增工作是否已經(jīng)引起高度重視；在稅務、稅票的管理籌劃上是否已經(jīng)到位；營改增相關工作是否已經(jīng)做到對所有項目部的 100%覆蓋。三是在風險防范方面，對被訴案子的防范、事前的化解和事后的應對是否及時高效；是否引起高度重視密切關注；對保障企業(yè)賬號安全運行措施是否得當。是否把如何切實維護、保障企業(yè)的合法權益、加大回收力度作為一項重要工作，負起責任、付出行動。四是施工生產方面，是否存在質量安全意識淡薄、管理人員素質低下、人員配備不齊、現(xiàn)場管理無序、標準規(guī)范不執(zhí)行、責任機制不到位等現(xiàn)象；是否存在施工管理不當造成效益低下、信譽不高現(xiàn)象。五是在隊伍建設方面，是否存在人員缺乏、素質偏低、證書緊缺現(xiàn)象；是否既不重視人才引進也不重視培養(yǎng)，招不進人、用不好人、留不住人；是否存在團隊建設落后于經(jīng)營管理的需要，用人理念、用人機制、用人方法都落后。六是在企業(yè)創(chuàng)新方面，是否積極向同行學習成功經(jīng)驗；是否及時了解和掌握新知識、新理念、新技術、新方法；是否有向創(chuàng)新要效益、向改革要效益的意識。在拋出話題的基礎上，全面開展大討論。
廣廈學院成立了以院長徐征宇為組長的領導小組并召開專題會議，對大討論活動進行了具體部署：圍繞學院中心工作，努力查找各分院、各部門在履職盡責上存在的問題和不足，研討整改措施和方法，切實改進工作作風，提高工作效率，促進學院健康發(fā)展。會議提出，以集團通知內容為依據(jù)，結合學院實際，重點查找在教學改革、學生管理、師資隊伍建設、科研工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開門辦學等方面存在的問題和不足，進行深入研討和查漏補缺。
廣廈湖北六建在動員大會后，也迅速召開了大討論動員會議，并按照文件精神，結合實際，擬定了活動方案，明確了大討論具體要求和時間節(jié)點。常務副總萬文峰在會上指出，在大討論活動中要把自己放進去，正視自己，直面矛盾，主動攬責，主動擔責，積極尋找對策，做到“紅紅臉 把把脈 出出汗 好好干”，少談別人，多講“我”，多講“我們”，不能操之過急，也要時不我待，在大討論活動中尋找問題，既要做到步步為營，能推進多少是多少，又要做到挖根溯源，像剝洋蔥一樣，透過事物的表象看到本質，一層層查下去。
湖北六建還成立了大討論活動領導小組，經(jīng)營班子、各部門、分子公司、直屬項目部主要成員共同參與，部門員工以其所在部門為單位形成自查報告，經(jīng)營班子成員和部門負責人、分公司以個人為單位形成自查報告，逐層開展形式多樣的大討論，并以此為契機，全面梳理組織中存在的問題，務求實效。
東金公司在控股集團視頻會議后第二天，就召集部門副職以上干部會議，落實大討論動員大會精神，并成立了此次活動的領導小組，組長由公司董事長王強擔任。5月13日上午，東金公司召開動員大會。分析了當前的宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身存在的問題，希望每個領導小組成員組織落實好本次大討論的各個階段的工作任務，要求各位員工積極參與，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，并團結一致完成好今年的各項工作任務。切實做好自查自糾，認真整改、重實效、重改進，按時完成活動中布置的各項工作任務為企業(yè)安全健康發(fā)展鋪平道路。
陜西路橋集團也于控股視頻會議會后專門召開會議，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了詳細的分析和解剖，查找自身存在的短板?？偨?jīng)理趙之勝在會上指出，要深刻認識當前企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新常態(tài)，正視困難，直面挑戰(zhàn)，不要怕有問題，關鍵是要尋求解決問題的辦法，要創(chuàng)造性思維，開拓性工作，面向基層，要沉下身子，善于出主意、想辦法，要成為實干家，而不是評論家。會議決定由黨委牽頭，結合“馬上就辦”專題教育活動組成大討論活動領導小組，并對大討論活動作出了統(tǒng)一部署和安排。
此外，廣廈建設集團、杭州建工集團、上海明凱投資集團、浙江廣廈股份公司等單位，也都迅速成立了以企業(yè)負責人為組長的領導小組，結合企業(yè)自身實際情況，全面掀起了“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。
東陽三建率先響應總部號召，成立了以總經(jīng)理樓群為組長的大討論領導小組。并結合東陽三建的自身情況，提出了企業(yè)大討論內容的六個方面：一是在對外競爭方面，是否存在聽天由命、靠天吃飯、依賴分公司、項目部的業(yè)務來源，是否缺乏主動出擊、尋求強強聯(lián)合和拓展大市場、承攬大項目的主動性和積極性。二是在企業(yè)內部管理方面，財務資金管理是否得到強化；規(guī)章制度是否得到健全完善并嚴格執(zhí)行；日常管控是否常抓不懈；資本成本管控是否到位；對營改增工作是否已經(jīng)引起高度重視；在稅務、稅票的管理籌劃上是否已經(jīng)到位；營改增相關工作是否已經(jīng)做到對所有項目部的 100%覆蓋。三是在風險防范方面，對被訴案子的防范、事前的化解和事后的應對是否及時高效；是否引起高度重視密切關注；對保障企業(yè)賬號安全運行措施是否得當。是否把如何切實維護、保障企業(yè)的合法權益、加大回收力度作為一項重要工作，負起責任、付出行動。四是施工生產方面，是否存在質量安全意識淡薄、管理人員素質低下、人員配備不齊、現(xiàn)場管理無序、標準規(guī)范不執(zhí)行、責任機制不到位等現(xiàn)象；是否存在施工管理不當造成效益低下、信譽不高現(xiàn)象。五是在隊伍建設方面，是否存在人員缺乏、素質偏低、證書緊缺現(xiàn)象；是否既不重視人才引進也不重視培養(yǎng)，招不進人、用不好人、留不住人；是否存在團隊建設落后于經(jīng)營管理的需要，用人理念、用人機制、用人方法都落后。六是在企業(yè)創(chuàng)新方面，是否積極向同行學習成功經(jīng)驗；是否及時了解和掌握新知識、新理念、新技術、新方法；是否有向創(chuàng)新要效益、向改革要效益的意識。在拋出話題的基礎上，全面開展大討論。
廣廈學院成立了以院長徐征宇為組長的領導小組并召開專題會議，對大討論活動進行了具體部署：圍繞學院中心工作，努力查找各分院、各部門在履職盡責上存在的問題和不足，研討整改措施和方法，切實改進工作作風，提高工作效率，促進學院健康發(fā)展。會議提出，以集團通知內容為依據(jù)，結合學院實際，重點查找在教學改革、學生管理、師資隊伍建設、科研工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開門辦學等方面存在的問題和不足，進行深入研討和查漏補缺。
廣廈湖北六建在動員大會后，也迅速召開了大討論動員會議，并按照文件精神，結合實際，擬定了活動方案，明確了大討論具體要求和時間節(jié)點。常務副總萬文峰在會上指出，在大討論活動中要把自己放進去，正視自己，直面矛盾，主動攬責，主動擔責，積極尋找對策，做到“紅紅臉 把把脈 出出汗 好好干”，少談別人，多講“我”，多講“我們”，不能操之過急，也要時不我待，在大討論活動中尋找問題，既要做到步步為營，能推進多少是多少，又要做到挖根溯源，像剝洋蔥一樣，透過事物的表象看到本質，一層層查下去。
湖北六建還成立了大討論活動領導小組，經(jīng)營班子、各部門、分子公司、直屬項目部主要成員共同參與，部門員工以其所在部門為單位形成自查報告，經(jīng)營班子成員和部門負責人、分公司以個人為單位形成自查報告，逐層開展形式多樣的大討論，并以此為契機，全面梳理組織中存在的問題，務求實效。
東金公司在控股集團視頻會議后第二天，就召集部門副職以上干部會議，落實大討論動員大會精神，并成立了此次活動的領導小組，組長由公司董事長王強擔任。5月13日上午，東金公司召開動員大會。分析了當前的宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身存在的問題，希望每個領導小組成員組織落實好本次大討論的各個階段的工作任務，要求各位員工積極參與，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，并團結一致完成好今年的各項工作任務。切實做好自查自糾，認真整改、重實效、重改進，按時完成活動中布置的各項工作任務為企業(yè)安全健康發(fā)展鋪平道路。
陜西路橋集團也于控股視頻會議會后專門召開會議，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了詳細的分析和解剖，查找自身存在的短板?？偨?jīng)理趙之勝在會上指出，要深刻認識當前企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新常態(tài)，正視困難，直面挑戰(zhàn)，不要怕有問題，關鍵是要尋求解決問題的辦法，要創(chuàng)造性思維，開拓性工作，面向基層，要沉下身子，善于出主意、想辦法，要成為實干家，而不是評論家。會議決定由黨委牽頭，結合“馬上就辦”專題教育活動組成大討論活動領導小組，并對大討論活動作出了統(tǒng)一部署和安排。
此外，廣廈建設集團、杭州建工集團、上海明凱投資集團、浙江廣廈股份公司等單位，也都迅速成立了以企業(yè)負責人為組長的領導小組，結合企業(yè)自身實際情況，全面掀起了“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號