隨著《工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案》的出臺和實施，對建筑業(yè)工程勞務(wù)分包等勞務(wù)管理提出了更高的要求。廣廈建設(shè)在年初的新春工作會議上就提出要將勞務(wù)管理列入今年的重點工作。配備了勞務(wù)專管員和財務(wù)人員，從建立健全民工花名冊和安全教育臺賬入手，進一步實施對項目部民工考勤和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，規(guī)范勞務(wù)公司賬戶和資金管理等。
為了維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，做好規(guī)范管理，尤其對民工工資糾紛、惡性討薪事件作好防范。近日，廣廈建設(shè)集團特下發(fā)“關(guān)于加強項目勞務(wù)管理工作的通知”，對勞務(wù)工作提出具體要求。
通知明確集團委托浙江大明建筑工程勞務(wù)承包有限公司實施勞務(wù)管理。配備勞務(wù)專管員和財務(wù)人員，獨立運作。大明勞務(wù)公司履行對集團下屬分公司和項目部勞務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理職能。各分公司、項目部必須按國務(wù)院文件要求配備勞務(wù)專管員。
通知要求，項目部的勞務(wù)作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、有實力、有管理能力的勞務(wù)公司；對于外部勞務(wù)公司，集團公司還將對其資質(zhì)、信譽、實力及勞務(wù)分包合同進行審核把關(guān)；勞務(wù)分包范圍內(nèi)不得包含大型設(shè)備、建筑材料；所有民工工資必須經(jīng)由簽訂《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》的勞務(wù)公司賬戶予以支付，并要求開具合法合規(guī)的增值稅發(fā)票。
在大明勞務(wù)公司的指導(dǎo)、督促下，要求各分公司落實所轄項目部完善項目部勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料，建立安全教育臺賬，健全民工花名冊、勞動合同、考勤表和工資表；全面實施電子考勤，推行施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實名制管理，做到進有登記，出有注銷。要求勞務(wù)管理制度及投訴牌上墻張貼公示，勞務(wù)公司賬戶和資金管理合法合規(guī)，將工資通過銀行卡直接發(fā)放到民工手中，并保留相關(guān)發(fā)放紀錄。
還要求分公司一把手要高度重視勞務(wù)管理工作，自覺接受大明勞務(wù)公司的勞務(wù)管理，督促項目部配備相應(yīng)的勞務(wù)專管員，切實履行好崗位本職，和集團一起共同推進勞務(wù)管理的規(guī)范化。防止群體性討薪和惡意討薪事件發(fā)生，避免公司聲譽受損、公司及項目部的利益受到侵害。嚴禁項目部個人收取分包單位或班組的保證金。
集團公司將不定期對各分公司在建項目部民工考勤和工資發(fā)放工作進行監(jiān)督檢查，掌握問題項目的實際情況，及時督促分公司定時定措施解決發(fā)現(xiàn)的問題。對勞務(wù)管理工作開展不力、做表面工作、弄虛作假、發(fā)生群體性民工鬧事或惡意討薪事件提供不出基礎(chǔ)證明材料的項目部、分公司，將依據(jù)《廣廈建設(shè)集團勞務(wù)分包管理辦法》規(guī)定進行嚴肅處理。（韋曉敏）
為了維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，做好規(guī)范管理，尤其對民工工資糾紛、惡性討薪事件作好防范。近日，廣廈建設(shè)集團特下發(fā)“關(guān)于加強項目勞務(wù)管理工作的通知”，對勞務(wù)工作提出具體要求。
通知明確集團委托浙江大明建筑工程勞務(wù)承包有限公司實施勞務(wù)管理。配備勞務(wù)專管員和財務(wù)人員，獨立運作。大明勞務(wù)公司履行對集團下屬分公司和項目部勞務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理職能。各分公司、項目部必須按國務(wù)院文件要求配備勞務(wù)專管員。
通知要求，項目部的勞務(wù)作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、有實力、有管理能力的勞務(wù)公司；對于外部勞務(wù)公司，集團公司還將對其資質(zhì)、信譽、實力及勞務(wù)分包合同進行審核把關(guān)；勞務(wù)分包范圍內(nèi)不得包含大型設(shè)備、建筑材料；所有民工工資必須經(jīng)由簽訂《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》的勞務(wù)公司賬戶予以支付，并要求開具合法合規(guī)的增值稅發(fā)票。
在大明勞務(wù)公司的指導(dǎo)、督促下，要求各分公司落實所轄項目部完善項目部勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料，建立安全教育臺賬，健全民工花名冊、勞動合同、考勤表和工資表；全面實施電子考勤，推行施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實名制管理，做到進有登記，出有注銷。要求勞務(wù)管理制度及投訴牌上墻張貼公示，勞務(wù)公司賬戶和資金管理合法合規(guī)，將工資通過銀行卡直接發(fā)放到民工手中，并保留相關(guān)發(fā)放紀錄。
還要求分公司一把手要高度重視勞務(wù)管理工作，自覺接受大明勞務(wù)公司的勞務(wù)管理，督促項目部配備相應(yīng)的勞務(wù)專管員，切實履行好崗位本職，和集團一起共同推進勞務(wù)管理的規(guī)范化。防止群體性討薪和惡意討薪事件發(fā)生，避免公司聲譽受損、公司及項目部的利益受到侵害。嚴禁項目部個人收取分包單位或班組的保證金。
集團公司將不定期對各分公司在建項目部民工考勤和工資發(fā)放工作進行監(jiān)督檢查，掌握問題項目的實際情況，及時督促分公司定時定措施解決發(fā)現(xiàn)的問題。對勞務(wù)管理工作開展不力、做表面工作、弄虛作假、發(fā)生群體性民工鬧事或惡意討薪事件提供不出基礎(chǔ)證明材料的項目部、分公司，將依據(jù)《廣廈建設(shè)集團勞務(wù)分包管理辦法》規(guī)定進行嚴肅處理。（韋曉敏）
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