近日，廣廈建設(shè)集團(tuán)一年一度的差異化等級評定落下帷幕。本次共收到21個分公司提交的自評資料，根據(jù)新頒布的《分公司差異化管理實施辦法》，結(jié)合分公司的自評情況，差異化管理評審小組對照“辦法”實施了評審。經(jīng)多輪討論，以分公司對集團(tuán)貢獻(xiàn)度為總原則，結(jié)合風(fēng)險控制程度和鼓勵發(fā)展等因素，最終有四家分公司入圍“特級”，分別為天津分公司、山西分公司、西安分公司和廣一建。與此同時，還評出了三家A級、十家B級、兩家C級。
近年來，建設(shè)集團(tuán)堅持制度創(chuàng)新，變革管理模式，力求突破建筑業(yè)舊體制帶來的束縛。為落實風(fēng)險防控，推進(jìn)優(yōu)化整合，堅持從源頭控制，先后出臺了《分公司和項目部差異化管理實施辦法》和《黑名單制度》，并每年一次啟動分公司和直屬項目部差異化管理等級評定和風(fēng)險項目及相關(guān)責(zé)任人“黑名單”更新工作。旨在整肅隊伍，控制風(fēng)險，創(chuàng)新模式，凈化企業(yè)環(huán)境。
建設(shè)集團(tuán)的差異化管理舉措啟動于2011年，它通過考評分公司、項目部的經(jīng)營（生產(chǎn)）規(guī)模、管理現(xiàn)狀、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度、風(fēng)險控制能力等指標(biāo)，以激勵先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，實現(xiàn)扶優(yōu)扶大扶強(qiáng)，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和項目部的管理水平，推進(jìn)大基地和大市場建設(shè)。
今年4月，差異化評審小組對原差異化管理辦法作了重新審定和修改，制定出更加適應(yīng)形勢、符合實情、便于操作執(zhí)行，更加客觀公正的《分公司差異化管理實施辦法》，并將此作為強(qiáng)化管理的有力抓手。建設(shè)集團(tuán)將一如既往地抓好差異化評級管理的常態(tài)化機(jī)制，秉持“做強(qiáng)做精”、“大基地大建設(shè)”的理念，在強(qiáng)化管理中推動建設(shè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。（韋曉敏）
近年來，建設(shè)集團(tuán)堅持制度創(chuàng)新，變革管理模式，力求突破建筑業(yè)舊體制帶來的束縛。為落實風(fēng)險防控，推進(jìn)優(yōu)化整合，堅持從源頭控制，先后出臺了《分公司和項目部差異化管理實施辦法》和《黑名單制度》，并每年一次啟動分公司和直屬項目部差異化管理等級評定和風(fēng)險項目及相關(guān)責(zé)任人“黑名單”更新工作。旨在整肅隊伍，控制風(fēng)險，創(chuàng)新模式，凈化企業(yè)環(huán)境。
建設(shè)集團(tuán)的差異化管理舉措啟動于2011年，它通過考評分公司、項目部的經(jīng)營（生產(chǎn)）規(guī)模、管理現(xiàn)狀、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度、風(fēng)險控制能力等指標(biāo)，以激勵先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，實現(xiàn)扶優(yōu)扶大扶強(qiáng)，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和項目部的管理水平，推進(jìn)大基地和大市場建設(shè)。
今年4月，差異化評審小組對原差異化管理辦法作了重新審定和修改，制定出更加適應(yīng)形勢、符合實情、便于操作執(zhí)行，更加客觀公正的《分公司差異化管理實施辦法》，并將此作為強(qiáng)化管理的有力抓手。建設(shè)集團(tuán)將一如既往地抓好差異化評級管理的常態(tài)化機(jī)制，秉持“做強(qiáng)做精”、“大基地大建設(shè)”的理念，在強(qiáng)化管理中推動建設(shè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。（韋曉敏）
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