9月22日，廣廈控股集團(tuán)召開下屬建筑企業(yè)法務(wù)工作座談會，控股集團(tuán)董事局副主席樓正文在座談會上講話?？毓杉瘓F(tuán)副總裁兼法務(wù)監(jiān)察部總經(jīng)理邢力主持會議。
樓正文在講話中指出，我們國家已進(jìn)入法治社會，市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，依法治國的大氣候、大環(huán)境不斷形成，學(xué)法、守法、懂法、運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益成為企業(yè)的必然要求。因此，召開這次座談會很有必要，大家要進(jìn)一步提高對法務(wù)工作重要性的認(rèn)識，形成共識。這是廣廈今后加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)、抓好法務(wù)管理工作的重要前提。
樓正文強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)管理要靠法制，制度面前人人平等，原則面前人人平等，感情不能代替原則，企業(yè)管理沒有原則絕對不行。法務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動不可或缺的重要組成部分，法務(wù)工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面、環(huán)節(jié)。要從事前把關(guān)、事中控制、事后分析和處置三個方面加強(qiáng)法務(wù)管理工作。要高度重視合同管理在事前把關(guān)的突出地位，把好合同簽訂關(guān)，如果合同簽訂把關(guān)不嚴(yán)，就會造成先天性不足；事中控制同樣重要，項目管理就是合同管理，很多問題的發(fā)生屬于事中控制的缺失，包括基礎(chǔ)管理的缺失、法務(wù)管理的缺失，要進(jìn)一步提高履約意識、誠信意識，嚴(yán)格履行合同；事后分析與處置也很重要，現(xiàn)在有些企業(yè)“治標(biāo)”都來不及，這是一個活生生的血的教訓(xùn)！“治標(biāo)”，毛病永遠(yuǎn)治不好，今后應(yīng)該既要“治標(biāo)”，更要重視“治本”。
樓正文對與會單位提出要求。他說，隨著企業(yè)生存與發(fā)展的需要，法務(wù)部門的責(zé)任越來越重，在職能部門中的地位也越來越突出，但我們有些企業(yè)的法務(wù)管理還存在很大程度的短板，有些還十分嚴(yán)重，因此，在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理的同時，法務(wù)管理也要跟上，而且要走到前面去，要起到引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)管理的作用。他要求總部和各企業(yè)的法務(wù)工作者，要掌握更多更全面的法律知識，用專業(yè)知識來滿足法務(wù)工作的需要；要努力增強(qiáng)法律意識，不僅要成為辦案能手，更要成為企業(yè)法律知識的宣傳者，要加強(qiáng)企業(yè)法制教育和法制監(jiān)督，減少經(jīng)濟(jì)犯罪。他鼓勵法務(wù)工作人員要克服困難，再接再厲，爭取將工作做的更加到位，更有成效。同時，他要求各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要切實(shí)重視法務(wù)工作，找差距，補(bǔ)短板，根據(jù)各自的實(shí)際情況，加強(qiáng)法務(wù)管理的力量，健全完善法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)和法務(wù)體系，將法務(wù)管理深入到所有分公司、項目部；總部要嚴(yán)格督促，將加強(qiáng)完善法務(wù)體系建設(shè)工作列入年度考核，進(jìn)行必要的檢查，實(shí)施必要的獎懲。
邢力對會議議題進(jìn)行了總結(jié)，他要求廣廈全體法務(wù)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)樓正文副主席講話精神，增加信心，加強(qiáng)交流，改進(jìn)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，為廣廈健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的法律支撐。
與會人員還就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下如何化解與防范法律風(fēng)險踴躍發(fā)言，就優(yōu)化合同評審流程，防范合同風(fēng)險、完善項目經(jīng)理內(nèi)部承包制，防范項目經(jīng)理表見代理風(fēng)險、強(qiáng)化職務(wù)犯罪追究、加強(qiáng)法務(wù)體系建設(shè)、人才培養(yǎng)，以及以房抵債、工程停建緩建等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了熱烈討論，分享成功經(jīng)驗，并提出建議。
控股集團(tuán)相關(guān)部門和下屬各建筑骨干企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。（劉詩晴）
樓正文在講話中指出，我們國家已進(jìn)入法治社會，市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，依法治國的大氣候、大環(huán)境不斷形成，學(xué)法、守法、懂法、運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益成為企業(yè)的必然要求。因此，召開這次座談會很有必要，大家要進(jìn)一步提高對法務(wù)工作重要性的認(rèn)識，形成共識。這是廣廈今后加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)、抓好法務(wù)管理工作的重要前提。
樓正文強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)管理要靠法制，制度面前人人平等，原則面前人人平等，感情不能代替原則，企業(yè)管理沒有原則絕對不行。法務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動不可或缺的重要組成部分，法務(wù)工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面、環(huán)節(jié)。要從事前把關(guān)、事中控制、事后分析和處置三個方面加強(qiáng)法務(wù)管理工作。要高度重視合同管理在事前把關(guān)的突出地位，把好合同簽訂關(guān)，如果合同簽訂把關(guān)不嚴(yán)，就會造成先天性不足；事中控制同樣重要，項目管理就是合同管理，很多問題的發(fā)生屬于事中控制的缺失，包括基礎(chǔ)管理的缺失、法務(wù)管理的缺失，要進(jìn)一步提高履約意識、誠信意識，嚴(yán)格履行合同；事后分析與處置也很重要，現(xiàn)在有些企業(yè)“治標(biāo)”都來不及，這是一個活生生的血的教訓(xùn)！“治標(biāo)”，毛病永遠(yuǎn)治不好，今后應(yīng)該既要“治標(biāo)”，更要重視“治本”。
樓正文對與會單位提出要求。他說，隨著企業(yè)生存與發(fā)展的需要，法務(wù)部門的責(zé)任越來越重，在職能部門中的地位也越來越突出，但我們有些企業(yè)的法務(wù)管理還存在很大程度的短板，有些還十分嚴(yán)重，因此，在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理的同時，法務(wù)管理也要跟上，而且要走到前面去，要起到引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)管理的作用。他要求總部和各企業(yè)的法務(wù)工作者，要掌握更多更全面的法律知識，用專業(yè)知識來滿足法務(wù)工作的需要；要努力增強(qiáng)法律意識，不僅要成為辦案能手，更要成為企業(yè)法律知識的宣傳者，要加強(qiáng)企業(yè)法制教育和法制監(jiān)督，減少經(jīng)濟(jì)犯罪。他鼓勵法務(wù)工作人員要克服困難，再接再厲，爭取將工作做的更加到位，更有成效。同時，他要求各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要切實(shí)重視法務(wù)工作，找差距，補(bǔ)短板，根據(jù)各自的實(shí)際情況，加強(qiáng)法務(wù)管理的力量，健全完善法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)和法務(wù)體系，將法務(wù)管理深入到所有分公司、項目部；總部要嚴(yán)格督促，將加強(qiáng)完善法務(wù)體系建設(shè)工作列入年度考核，進(jìn)行必要的檢查，實(shí)施必要的獎懲。
邢力對會議議題進(jìn)行了總結(jié)，他要求廣廈全體法務(wù)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)樓正文副主席講話精神，增加信心，加強(qiáng)交流，改進(jìn)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，為廣廈健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的法律支撐。
與會人員還就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下如何化解與防范法律風(fēng)險踴躍發(fā)言，就優(yōu)化合同評審流程，防范合同風(fēng)險、完善項目經(jīng)理內(nèi)部承包制，防范項目經(jīng)理表見代理風(fēng)險、強(qiáng)化職務(wù)犯罪追究、加強(qiáng)法務(wù)體系建設(shè)、人才培養(yǎng)，以及以房抵債、工程停建緩建等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了熱烈討論，分享成功經(jīng)驗，并提出建議。
控股集團(tuán)相關(guān)部門和下屬各建筑骨干企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。（劉詩晴）
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