新年新謀劃
編者按：凝心聚力早謀劃，踔厲奮進開新局。新年開工伊始，廣廈各下屬企業(yè)迅速開啟奮戰(zhàn)模式，及早謀劃全年各項工作，為奪取2023年開門紅打下堅實基礎。本報現(xiàn)推出“新年新謀劃”專欄，展現(xiàn)各下屬企業(yè)新一年的工作思路、亮點舉措和奮發(fā)向上的精神風貌。
東陽三建：在發(fā)展中解決問題
1月29日，東陽三建印發(fā)通知，要求各部門、各區(qū)域（分）公司、項目部認真貫徹落實《2023年度工作計劃》?！锻ㄖ窂娬{，新的一年，要繼續(xù)堅持“在發(fā)展中解決問題”的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞“抓經營、抓生產、抓維權”三大核心任務開展工作。《通知》還明確了2023年度主要經營管理目標和實現(xiàn)目標的主要措施。
《通知》指出，在業(yè)務經營方面，公司經營班子和經營部門、各區(qū)域（分）公司都要千方百計調動一切積極因素，化解影響經營的一切不利因素，狠抓業(yè)務經營，力求每個區(qū)域（分）公司都能承接一定規(guī)模的新業(yè)務，保持公司大局穩(wěn)定。要上下聯(lián)動，切實解決影響公司經營工作的一切不利因素；繼續(xù)以公建項目作為經營重心；重拾房產項目信心，適當擇優(yōu)選擇房企進行合作；積極鼓勵項目經理跟蹤拓展EPC等新領域項目；切實提高技術標、商務標的質量水平；切實加強風險防控。
在成本管理方面，一是繼續(xù)實施久竣未結專項整治活動，提升竣工結算工作效率和效果。近年來，大量的竣工未結算項目已經嚴重影響了公司工程款的回收。2023年將繼續(xù)推行久竣未結專項整治活動，年度銷項率目標為50%以上。二是強化成本管控措施的實施工作。成本管理非常重要，很多項目出現(xiàn)問題，其根源都和成本失控密切相關。成本管控的底線就是杜絕虧損項目，新的一年，要進一步健全成本管控體系，強化成本管控相關措施的有效實施。三是努力提升索賠能力，提升項目經濟效益。
在遺留問題處置和清欠方面，《通知》指出，清欠和遺留問題處理始終是公司工作的重中之重，也是抓維權的重要工作內容。新的一年，除了要進一步加大內部拖欠款的回收和遺留問題的處置力度，繼續(xù)明確具體經濟責任人、設置區(qū)域（分）公司遺留問題清零目標外，還要防止和減少新的問題產生。一要明確目標措施，加快工作推進速度。二要進一步強化監(jiān)督考核機制，明確獎罰措施，并嚴肅責任追究制度。三要抓重點、關鍵遺留問題的處理。四要轉變工作思路，對一些疑難雜癥，經公司批準后可以采取相應的解決措施。五要優(yōu)化資產結構。六要加大原訴案件執(zhí)行力度。
在法務管理方面，要加大各類重點案件的處理力度；加強事前風險防范，提升法務管理水平；進一步加大內部審計工作力度。
在工程管理方面，針對公司在工程管理中存在的短板、問題和深刻教訓，要“沉下去、管項目、做服務”，通過工作重心的轉移和管理職能的改變，進一步加強項目風險管控，提升工程管理水平。一是確保所有在建項目的質量、安全都處于受控狀態(tài)。二是強化過程管理，嚴格把控風險。三是切實加強勞務管理，防范勞務風險。四是進一步加強制度建設，提升管理成效。
在技術管理方面，技術管理工作要堅持問題導向，堅持服務項目施工生產，緊緊圍繞項目成本管控、項目履約等重點工作內容和薄弱環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮出技術管理工作應有的作用。
在財務資金管理方面，要重視過程確權與收款，建立健全風險預警機制，并采取相應的防范措施，降低風險；加強全過程成本管控；要嚴格執(zhí)行與甲方的對賬制度；進一步加強增值稅發(fā)票管理，防范涉稅風險；建立民工工資保證金、保函、勞保統(tǒng)籌等資金的責任回收機制；要嚴格執(zhí)行公司有關借款利息的規(guī)定，加大各項借款和利息催收工作力度；要對項目經理貸款進行一次清理；要積極理順銀企關系。
在海外業(yè)務方面，2023年公司海外業(yè)務要繼續(xù)嚴格遵循“量力而行，盡力而為”的總原則，在強化管理的基礎上，穩(wěn)中求進，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好海外業(yè)務。
在行政管理方面，進一步規(guī)范印章管理，規(guī)避印章使用過程中的風險，推動項目印章管理規(guī)范化、制度化；進一步加強證書及勞動人事管理工作；進一步加強檔案管理；進一步加強機關效能建設，提升工作效率和質量；加強黨群建設，凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展。
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