11月4日至5日，控股公司在華僑飯店召開了計劃管理從業(yè)人員工作會議。會議由副總裁華生田主持，副總裁張漢文、法務管理總部總經(jīng)理李建平、控股公司有關職能部門、年終考核工作小組成員和各下屬企業(yè)計劃管理骨干人員參加了此次會議。
會議首先由計劃管理總部通報了前三季度廣廈總體運行情況，對重點企業(yè)落實完成年度工作目標提出了要求，再次強調了計劃管理線的管控要點，對計劃執(zhí)行中存在的問題進行了點評，進一步明確了有關計劃工作的內(nèi)容規(guī)范、時間要求及上報流程。
隨后，副總裁張漢文向參會人員傳達了10月30日天都會議樓明副主席的工作部署精神，并根據(jù)樓主席在天都會議上對計劃管理工作的要求做了主題講話，從廣廈經(jīng)濟運行情況、計劃管理存在的問題、下一步的工作方向和進一步做好計劃管理工作的要求進行了全方面的闡述。
張漢文指出，當前的計劃工作經(jīng)過多年的摸索，基礎模式已基本成熟，技術工具已基本成型，意識形態(tài)已逐步形成，但是仍存在諸多問題亟待改進，針對問題，張漢文就下一階段計劃工作提出了明確要求，要求控股公司計劃管理總部：對下屬企業(yè)的目標設定要綜合考慮企業(yè)人財物占用情況、企業(yè)的發(fā)展定位和企業(yè)歷年的業(yè)績情況；要加強過程監(jiān)控，管理下沉，及時糾偏；完善考核體系，嚴控計劃管控紅線，與企業(yè)共同推進轉型升級。要求下屬企業(yè)：做好計劃管理組織人員保障；積極配合支持總部計劃管理工作；加強計劃執(zhí)行情況分析，進一步提升計劃管理的廣度和深度。
張漢文就如何做好2010年年終考核和2011年計劃編制工作提出了明確的工作要求。2010年年終檢查工作與往年相比在內(nèi)容上有五大特點：更突出管控紅線的落實；考核結果要與年終決算掛鉤，旨在杜絕下屬企業(yè)的漏報、瞞報；目標設定同資源占用相結合，以擔保入手，逐步拓展到授信額度、凈資產(chǎn)方面；突出現(xiàn)金流的作用，以此來了解企業(yè)的真實狀況；目標的設定要結合各企業(yè)3-5年的規(guī)劃、資源占用及近幾年經(jīng)營實績。年終檢查工作從11月15日開始全面啟動，預計到2011年1月7日前完成檢查工作。此次年終檢查，各下屬企業(yè)要按照控股公司要求進行充分的準備，全面反映企業(yè)2010年實際經(jīng)營狀況和2011年的真實設想；檢查小組各成員要認真檢查，講究質量和方式方法，切實把企業(yè)考真、考實，不走過場。
控股公司計劃管理總部、建設管理總部、財務管理總部和股份公司分別對年終檢查的資料準備要求做了詳細的講解。最后法務管理總部總經(jīng)理李建平就法務工作做了專題講話。
為了提高計劃管理從業(yè)人員的專業(yè)技能，優(yōu)化隊伍建設，5日計劃管理總部聯(lián)合人力資源管理總部邀請專家對參會人員進行了為期一天的題為《目標管理與績效評價及多種管控下的全面財務預算》的專題培訓。參會人員普遍認為通過此次培訓，對目標管理的理念水平有所提升，對全面預算的過程進一步加深了理解，具有明顯的工作指導意義。
（來源：廣廈報 黃佳和）
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