廣廈控股召開重點(diǎn)骨干企業(yè)工作會(huì)議，會(huì)議號(hào)召
樓明發(fā)表重要講話，提出八點(diǎn)要求；樓忠福提出七點(diǎn)指示
11月3日，廣廈控股集團(tuán)召開重點(diǎn)骨干企業(yè)一把手及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議?？毓杉瘓F(tuán)總裁樓明做工作報(bào)告，報(bào)告分析了今年以來的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)狀況，就今年后期的工作重點(diǎn)作了詳細(xì)的闡述，各企業(yè)一把手匯報(bào)了企業(yè)總體情況和近期工作思路，控股董事局主席樓忠福就總部和各企業(yè)的主要問題，提出七點(diǎn)指示。控股董事局副主席樓江躍出席會(huì)議。
樓明在報(bào)告中詳細(xì)分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后指出，廣廈整個(gè)家底是實(shí)的，當(dāng)前狀況比07、08年要好的多，比其他企業(yè)要好的多，而且廣廈有經(jīng)驗(yàn)、有能力去解決發(fā)展過程中碰到的任何困難。希望大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，確保上下一心、形成合力、共謀發(fā)展。
樓明指出，要把廣廈的優(yōu)勢(shì)貫徹到工作中，越是困難的時(shí)候，越要勤練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，要同心同德、群策群力，要形成合力、共謀發(fā)展。第一，要嚴(yán)格控制投資。第二，要突出現(xiàn)金為王。第三，要統(tǒng)籌融資資源，統(tǒng)一資金調(diào)度。第四，要加強(qiáng)融資工作。第五，要強(qiáng)化費(fèi)用控制。第六，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。第七，要要重視人才工作。第八，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任。
樓明還就年前的重點(diǎn)工作做了部署。樓明要求各企業(yè)在剩下兩個(gè)多月的時(shí)間里，一是抓好全年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)。二是做好年終檢查考核和明年的計(jì)劃預(yù)算工作。三是做好年前的資金安全工作。四是做好節(jié)前安全穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)安全、形象安全。
控股董事局主席樓忠福就現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及廣廈存在的問題與參會(huì)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做了交流。樓忠福指出，廣廈現(xiàn)在總體是好的，但是大家一定要警惕，無論是外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境還是企業(yè)自身內(nèi)部的小環(huán)境，都不能放松。大環(huán)境不說，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻并沒有得到根本緩解，總部和各企業(yè)也都存在著問題：總部的問題是核心團(tuán)隊(duì)不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力缺乏，各職能部門不能獨(dú)立承擔(dān)各自的責(zé)任；下屬企業(yè)的問題是缺乏大局意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在經(jīng)驗(yàn)主義，班子力量配備不足，經(jīng)營(yíng)管理能力存在一定差距。因此在這種情況下，廣廈必須要如履薄冰，如臨深淵，總部的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)這些問題一定要很敏感，溝通要及時(shí)。
樓忠福在會(huì)上提出了七點(diǎn)要求控股集團(tuán)總部及各企業(yè)一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人50多人參加了會(huì)議。控股常務(wù)副總裁張漢文主持會(huì)議。（記者 蘇 君）
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