控股集團召開2012年財務工作會議，樓明出席會議并做重要講話，
他對全體財務負責人提出要求——做忠誠、盡職、勇敢、好學的棟梁之材
9月25日廣廈控股集團2012年財務工作會議在杭州召開。控股董事局主席樓明出席會議并做重要講話。控股集團執(zhí)行總裁張漢文就財務工作提出要求，副總裁范詩科就全集團財務管控思路和現(xiàn)階段的財務工作做出安排。
樓明在講話中對廣廈財務工作負責人進行了明確的定位。樓明指出：
財務負責人首先應該是公司的財務管理專家。財務負責人作為一個公司財務工作的領頭羊，可以不是最好的會計人員，也可以不是最好的融資人員，但必須是最好的財務管理人員，要善于管理，要懂得財務管理。
第二，財務負責人是公司財務狀況的監(jiān)督者。我們各下屬企業(yè)的財務負責人，都是由總部派出去的。你們肩負的一個重要的使命就是監(jiān)督各下屬企業(yè)的財務運行狀況。你們要對企業(yè)經營者的重大財務決策實行事前監(jiān)督，對其執(zhí)行董事會決議的正確性、真實性進行事中和事后的監(jiān)督。這也是我對我們廣廈財務負責人的一個重要定位。
第三，財務負責人是公司資金的守夜人。什么叫資金的守夜人？就是保障資金安全的人。財務負責人要通過合理的資金統(tǒng)籌安排，確保公司的資金鏈處于流暢和高效的狀態(tài)，要保證資金的安全性，確保資金能被用在企業(yè)發(fā)展所需的地方。
樓明對財務負責人提出了具體要求：
第一，要忠誠。財務負責人要做監(jiān)督者、要做守夜人，首先最重要的一點就是要忠誠，要坐正位置。你們各位都是廣廈總部派出去的財務負責人，你們的忠誠不能局限在對各自所屬企業(yè)的忠誠，或者是對所屬企業(yè)負責人的忠誠，而是要對整個廣廈忠誠、對大股東忠誠。所以，你們要站在整個廣廈的利益上考慮問題，要嚴格執(zhí)行控股公司的財務管控制度，對于相關的重大事項要及時報告，確?？毓煽偛颗c下屬企業(yè)之間在財務信息上的暢通無阻。
第二，要好學。我們說財務負責人要是企業(yè)的財務管理專家，我覺得現(xiàn)在在座的有些人離這個目標還是有些差距的。所以，大家一定要多學習、要勤學習。不管大家的工作再忙、壓力再大，也要抽出時間進行學習，努力提升自己的專業(yè)水平和管理水平，不斷提高自己的履職能力。今后總部也會多給大家提供一些學習和交流的機會。
第三，要盡職。在其位，要謀其政。大家在財務負責人的位置上，就要盡自己的所能把財務負責人的活干好。大家要切實承擔起責任來，主動作為，大膽履職，勤勉盡責，不辱使命。
第四，要勇敢。作為總部派下去的人，工作是在下屬企業(yè)，要接受總部和下屬企業(yè)的雙重領導，當總部和下屬企業(yè)存在矛盾時，你們有時候難免就會成為矛盾的集合點。有時候也會覺得里外不是人，工作不好做。這種時候，我希望你們要勇敢一點，不要害怕，不要畏縮，要拿出做好自己崗位工作所需的勇氣。在不損害下屬企業(yè)利益的前提下，要敢于和損害廣廈利益的人和事做斗爭，要堅決維護好大股東的利益。
樓明指出，總部今后會逐步加強對財務負責人隊伍的建設和培養(yǎng)，總部相關領導和部門也要加大對財務負責人的關懷和支持。希望所有財務負責人都能在各自的工作崗位上可以發(fā)揮出更大的作用，成為與廣廈共同成長的棟梁之材。
控股集團執(zhí)行總裁張漢文出席會議并做專題講話。張漢文指出，目前財務工作還存在著信息失真，基礎工作不扎實，創(chuàng)新不夠，角色定位不準確等問題。所以財務工作要尋找好落腳點。一是建立財務負責人管理的長效機制：專題會、培訓、述職會、考核等。二是資金管理要執(zhí)行三個統(tǒng)一：融資資源統(tǒng)一使用、資金使用統(tǒng)一、資金的調度統(tǒng)一。三是預算管理，預算的全面性、準確性要提高。四是成本管理，明年費用管理要抓好，保證費用有所下降，收入有所增長、效益同步增長。五是程序管理要加強，財務用錢的程序要規(guī)范。六是稅務籌劃方面要提早準備。
張漢文還就財務負責人的重要性提出了看法。張漢文指出，廣廈一直對財務工作、對財務負責人的定位都是很高的，管理的核心最重要的是財務管理。所以大家要充分認識自身的擔子和財務管理的重要性。財務負責人的述職工作要建立長效機制，分批分次都要述職。述職者怎么述職，是怎么開展工作的，結果是怎么樣的，下步將如何提高改進?？偛繉γ總€同志的述職要有個點評。通過這兩個方面來提升水平。
張漢文指出，總部對財務管理的重要程度非常明確，財務管理是相對集權的財權，是不會變的。要統(tǒng)一認識，財務資金權是不會放權的。
張漢文還就轉型升級與財務相關或需要財務把關相關問題做了闡述。張漢文指出，一是要正確處理好效益、現(xiàn)金流和規(guī)模的關系，企業(yè)財務負責人在工作中要把握好效益第一的觀念。二是要優(yōu)化財務結構。適度控制或降低流動性差的資產，加快資產周轉速度。合理利用財務杠桿。在融資上，下屬企業(yè)要顧大局，支持總部的工作。三是投資要講究回報：總部原則上是控制投資的。下屬企業(yè)要注重投資回報，低于15%的回報，不能投資。
張漢文特別強調指出，財務工作要堅持三論：階段論（不同階段管理不同）、適用論（適用廣廈的才是最好的）、實用論（能解決實際問題）。
控股集團副總裁范詩科在會上詳細闡述了集團資金管理指導意見的具體內容，對如何做好子公司財務總監(jiān)工作進行了探討，并就集團公司管控思路和現(xiàn)階段的財務工作做出了安排。
范詩科指出，財務部門是集團董事局非?？粗械牟块T，因為財務是公司的核心，如果財務出了問題，就會對整個集團公司產生重大的影響?？毓韶攧湛偛亢透鞴矩攧詹块T，要進一步提升的服務功能，強化管理職能，不斷解決在工作中存在的問題，不斷改進工作方法，調整工作思路。使財務管理更上一層樓。這次財務年會大家要認真總結分析，力爭達成幾個目標：一是認真總結過去的工作亮點，各公司之間取長補短。二是對各公司存在的問題進行透測地分析，找出解決問題的切實可行的辦法。三是通過培訓統(tǒng)一思想，落實科學的工作方法。四是進一步明確未來的工作方向。五是對如何提升財務管理水平進行探討。
控股集團下屬各直屬企業(yè)財務負責人共50人參加了會議，在為期兩天的會議中，還為參加會議的人員安排了部分相關培訓課程。
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