8月8日，東陽三建董事長樓正文、總經(jīng)理張浙紅一行到北京公司走訪調(diào)研，對北京公司在未來發(fā)展方向上提出了新的期望和要求，并頂著烈日驕陽，親臨項(xiàng)目現(xiàn)場慰問了一線員工。
在京期間，樓正文一行出席了北京公司機(jī)關(guān)人員座談會(huì)。會(huì)上，北京公司總經(jīng)理呂安匯報(bào)了北京公司目前的經(jīng)營管理情況。樓正文對北京公司的發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制給予充分肯定，并希望北京公司在未來的發(fā)展進(jìn)程中進(jìn)一步完善機(jī)制、增強(qiáng)活力，大膽探索，為其他區(qū)域（分）公司做出表率，成為整個(gè)企業(yè)的排頭兵。
樓正文要求北京公司不斷提高公司機(jī)關(guān)人員的管理水平和能力，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到管理者的基本使命就是“少數(shù)人辛苦，多數(shù)人受益”，要為成功找辦法，不為失敗找理由。
最后，樓正文對北京公司提出了“四字”工作要求。一是“改”。要善于總結(jié)教訓(xùn)、反思不足，切實(shí)改變理念、改正錯(cuò)誤、改進(jìn)思路、改善方法，改變作風(fēng)。二是“實(shí)”，要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是；三是“細(xì)”，細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)就是一種成熟的表現(xiàn)，是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。四是“快”，要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。
會(huì)上，張浙紅著重了解了北京公司目前的成本管控模式以及管理機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，公司要想發(fā)展，成本管控是重中之重。
會(huì)議結(jié)束后，樓正文一行來到東陽三建石家莊欒城項(xiàng)目部，親切慰問了一線干部員工并發(fā)放了防暑降溫用品，在炎炎夏日里為項(xiàng)目一線人員帶來了絲絲清涼。期間，樓正文還與石家莊各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流，并對項(xiàng)目管理提出了明確要求。
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