控股集團工作會議結(jié)束第二天，陜西路橋集團召開中層管理人員專題會議，傳達控股集團改革發(fā)展決策部署，并提出六大舉措，推動企業(yè)在各方面實現(xiàn)新突破。
一是牢牢抓住公路施工主業(yè)。陜西路橋主要以公路施工為主，隨著公路建設市場投融資體制和建設管理模式的改革，企業(yè)市場開發(fā)面臨較大挑戰(zhàn)。今年5月，陜西路橋就明確了今后一段時期經(jīng)營開發(fā)工作的主導方向，即在控制風險的基礎上適度放活開發(fā)渠道，在抓好省內(nèi)市場和省外既有市場及擴大傳統(tǒng)模式業(yè)務的同時，采取股權合作、經(jīng)營合作、專業(yè)分包等形式，用好各類優(yōu)質(zhì)社會資源，力爭業(yè)務規(guī)模保持穩(wěn)定發(fā)展；緊緊抓住省內(nèi)新開工項目機遇，未雨綢繆，集中力量，鞏固“大本營”市場份額；深化與央企、地方國企合作，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓展進入PPP項目新路子；挖掘特級資質(zhì)潛能，加快省外、路外、海外和地方道路市場規(guī)劃及業(yè)務布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確目標，落實責任，推進專業(yè)化開發(fā)、區(qū)域化經(jīng)營、屬地化管理，穩(wěn)步構建“大建設、大市場”開發(fā)格局。
二是優(yōu)化調(diào)整股權結(jié)構。通過借鑒行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，優(yōu)化股權結(jié)構，著力解決路橋集團授信融資問題。在集團和子公司層面推進職工持股，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，通過長期股權激勵調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成勞動者和資本所有者利益共同體，激活企業(yè)長遠發(fā)展?jié)撃堋?/p>
三是強化路橋集團本級對所屬企業(yè)的知情權和管控權。根據(jù)控股集團相關工作要求，陜西路橋制定了詳細的工作方案，成立了工作領導小組，明確職權和責任，認真梳理修訂完善制度辦法，印發(fā)制度匯編和項目管理手冊，加速推進人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的建設實施，實現(xiàn)與OA辦公系統(tǒng)和集采平臺的融合貫通，為保障路橋集團總部對下屬分（子）公司、項目部的人員、工程進度、項目成本、材料采購等重點環(huán)節(jié)的管控提供軟硬件方面的支持。
四是進一步強化管理。首先強化成本管理，要求各項目部牢固樹立“低成本管理”理念，嚴格執(zhí)行前期策劃方案和管理制度、業(yè)務流程，深化月度成本分析，牢牢把控工、料、機和臨建費用，實現(xiàn)事前預防、事中控制、事后處置不留死角，確保降本增效、“二次經(jīng)營”措施落地見效。其次加快管理升級步伐，推進人力資源管理、項目綜合管理信息化系統(tǒng)建設，抓好新系統(tǒng)與在用系統(tǒng)集成，打通各類數(shù)據(jù)要素，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時反饋，預警糾偏、風險處置及時高效，以信息化支撐集約化，提升集團整體管控效能；健全完善目標考核體系，構建責權利有效掛鉤、激勵約束并重的考核制度；激發(fā)項目管理團隊最大潛能，加快推進項目清算。同時，抓好“十四五”時期公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制。
五是抓好人才隊伍建設。推進集團本級和各分（子）公司機關定崗定編定員，用好人力資源管理信息化系統(tǒng)績效考核“云平臺”，建立覆蓋全員的績效考核體系；加強員工培訓學習，靈活運用線上線下學習方式開展培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)；結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務拓展需求，招聘具有一定工作經(jīng)驗的投融資、市場開發(fā)以及設計、建筑、市政等方面的中高端專業(yè)人才，為公司拓展新業(yè)務、新市場做好人才儲備；用好疫情時期社保減免、穩(wěn)崗補貼等政策，減輕企業(yè)負擔；探索改革薪酬分配制度和執(zhí)行機制，做到崗位等級、薪酬等級與能力業(yè)績貢獻同步升級；建立行政管理序列和專業(yè)技術序列雙通道晉升機制，提高非管理崗位專業(yè)技術人員待遇。
六是改進作風提高工作效能。正視困難，堅定信心，凝心聚力促發(fā)展；求真務實，擔當作為，雷厲風行抓落實；嚴格制度執(zhí)行，規(guī)范管理流程；嚴明紀律，打造干凈干事的管理團隊，營造風清氣正的良好氛圍。
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