8月3日，廣廈創(chuàng)始人樓忠福到廣廈建設集團調研指導工作。他強調，建設集團干部員工要勇做廣廈事業(yè)的堅守者，明確主體責任，狠抓成果落地，全力以赴處理好歷史遺留問題，持之以恒抓好清欠清收工作。同時，要進一步統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，千方百計探索新形勢下企業(yè)發(fā)展新路子。
廣廈控股集團總裁張雷、副總裁邢力及相關部門負責人參加調研。
調研期間，樓忠福認真聽取建設集團相關工作情況匯報，并對公司前一階段的工作給予肯定。他說，一個時期以來，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，大家始終堅守崗位，各個職能部門勇于擔當、善于作為，對此應該給予充分肯定。特別是何勇同志回到建設集團主持工作后，穩(wěn)住了局面，他的事業(yè)心和責任心我是相信和認可的。雖然建設集團的現(xiàn)狀與原來的期望和要求還有距離，但這是因為有許多不可預料的因素在起作用，總的來說，大家在企業(yè)這么難的情況下，依然努力工作，我是很滿意的。對于能擔當、善作為的員工就要肯定、獎勵，要充分發(fā)揮激勵機制的作用，以激發(fā)大家工作的信心和干事業(yè)的熱情。
在談到處理歷史遺留問題、抓好清欠清收工作時，樓忠福強調，一定要發(fā)揮好主體責任。職能部門的責任要明確、力量要加強，成果要不斷落地和擴大。
樓忠福強調，清欠清收工作要重點抓牢、全面鋪開。建設集團歷史遺留問題較多，要區(qū)分輕重緩急，明確抓好幾個重點項目的清欠工作。要加強團隊力量，特別是加強法務、審計部門的力量，引進專業(yè)人才做好相關工作。要明確主體責任，理清案件脈絡，只要是侵害企業(yè)利益的人，不管是誰，該追責的就追責，該追償的就追償，不能手軟和手下留情。同時，要加強與相關部門的溝通，采取切實可行的手段，加大案件執(zhí)行力度，抓好清欠清收成果的落地和擴大。
樓忠福指出，大家要汲取教訓，切實增強工作責任心，堵住管理漏洞，提升管理質量和水平。
在談到企業(yè)下一步發(fā)展時，樓忠福強調，現(xiàn)在整個建筑行業(yè)發(fā)展都面臨較為嚴峻的形勢，特別是民營建筑企業(yè)，在夾縫中求生存，很不容易。建設集團新的平臺一定要厘清法律關系，這個問題任何時候都不能疏忽。企業(yè)在發(fā)展過程中，資源第一，業(yè)務量第二。資質是資源，人才最關鍵，要提前做謀劃，提早做準備。在承接業(yè)務方面，要多動腦筋、多想辦法，我們從頭開始，不斷探索，走出一條適合自己發(fā)展的路子才是根本。
樓忠福指出，企業(yè)要發(fā)展，管理一定要跟上。要高度重視管理的重要性，因為它是企業(yè)生存的命根子。要做好財務制度管理，總部的財務和項目的財務都要管理好。資料要齊全，手續(xù)要完備?？毓杉瘓F總部財務部門的職能之一就是要把財務管理制度做好。在制度管理上，法務要前置，提前介入，嚴格把關，這樣才能堵住漏洞、規(guī)避風險。
樓忠福要求大家統(tǒng)一思想，繼續(xù)認真把自己的事做好，認真把建設集團的事做好，認真把廣廈的事做好。只有堅定信心，發(fā)奮努力，重新出發(fā)才是唯一的一條路。
建設集團董事長何勇在匯報中介紹了建設集團今年以來的工作成效，并表示，接下來建設集團在抓好清欠清收工作的同時，將努力做優(yōu)做強新平臺，不斷推動企業(yè)發(fā)展，保持企業(yè)大局穩(wěn)定。
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