7月24-25日，控股集團(tuán)董事局副主席樓正文帶隊赴陜西路橋集團(tuán)進(jìn)行上半年工作檢查調(diào)研。
在檢查通報會上，陜西路橋董事長魯潤江分析了公司當(dāng)前的形勢和發(fā)展思路，相關(guān)人員匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，主要包括責(zé)任制指標(biāo)完成情況、上半年主要工作、面臨的問題和困難、下半年工作思路及措施等四個方面。
樓正文對陜西路橋集團(tuán)上半年工作表示肯定。他提出當(dāng)前要以穩(wěn)定為主，穩(wěn)中有進(jìn)，通過“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動提高干部的執(zhí)行力。下半年要積極主動，挖掘潛力，謀求發(fā)展。他對陜西路橋如何做大做強(qiáng)提出了要求：一是嚴(yán)格控制管理費的支出；二是提高一級建造師、二級建造師的持證比例，逐步改善人員結(jié)構(gòu)層次；三是健全激勵機(jī)制，加大獎罰考核力度，提高工作效率。樓正文指出：“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，效益是核心”。他要求充分發(fā)揮項目經(jīng)理的潛能，積極跟蹤業(yè)主，捕捉市場信息，以項目推動經(jīng)營開發(fā)工作。
隨后控股集團(tuán)檢查組對檢查情況進(jìn)行了通報，對陜西路橋的項目管理工作表示肯定，并對陜西交通建設(shè)市場進(jìn)行了分析，鼓勵陜西路橋要抓住“十三五”大發(fā)展的東風(fēng)，努力做好各項管理工作，抓好市場開發(fā)工作，強(qiáng)化管理提升經(jīng)濟(jì)效益，努力實現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)。
據(jù)悉，控股集團(tuán)經(jīng)營班子其他領(lǐng)導(dǎo)，近日也紛紛到下屬企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)情況，幫助和指導(dǎo)基層工作。（張拓）
在檢查通報會上，陜西路橋董事長魯潤江分析了公司當(dāng)前的形勢和發(fā)展思路，相關(guān)人員匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，主要包括責(zé)任制指標(biāo)完成情況、上半年主要工作、面臨的問題和困難、下半年工作思路及措施等四個方面。
樓正文對陜西路橋集團(tuán)上半年工作表示肯定。他提出當(dāng)前要以穩(wěn)定為主，穩(wěn)中有進(jìn)，通過“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動提高干部的執(zhí)行力。下半年要積極主動，挖掘潛力，謀求發(fā)展。他對陜西路橋如何做大做強(qiáng)提出了要求：一是嚴(yán)格控制管理費的支出；二是提高一級建造師、二級建造師的持證比例，逐步改善人員結(jié)構(gòu)層次；三是健全激勵機(jī)制，加大獎罰考核力度，提高工作效率。樓正文指出：“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，效益是核心”。他要求充分發(fā)揮項目經(jīng)理的潛能，積極跟蹤業(yè)主，捕捉市場信息，以項目推動經(jīng)營開發(fā)工作。
隨后控股集團(tuán)檢查組對檢查情況進(jìn)行了通報，對陜西路橋的項目管理工作表示肯定，并對陜西交通建設(shè)市場進(jìn)行了分析，鼓勵陜西路橋要抓住“十三五”大發(fā)展的東風(fēng)，努力做好各項管理工作，抓好市場開發(fā)工作，強(qiáng)化管理提升經(jīng)濟(jì)效益，努力實現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)。
據(jù)悉，控股集團(tuán)經(jīng)營班子其他領(lǐng)導(dǎo)，近日也紛紛到下屬企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)情況，幫助和指導(dǎo)基層工作。（張拓）
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