2009年的日歷翻過了一半，國際金融危機襲來已一年有余。在經歷此番風雨之后，浙江民企活得還好嗎？浙江民營經濟的“指標股”――萬向、廣廈、娃哈哈、正泰、雅戈爾、恒逸……眼下境遇如何？帶著諸多問題，我們走進浙江民企的“第一方陣”。
危機面前凸顯強大的生存能力
發(fā)端于美國、迅速蔓延全球的國際金融危機，對經濟外向度逾50%的浙江和外貿依存度較高的浙江民企來說，感受尤為強烈。受訪的諸多民營企業(yè)家表示，這場沖擊來得早、來得快、來得猛。
“我辦企業(yè)39年，還從來沒有碰到過這樣突如其來的困難！說實在的，當初我也有點慌。”杭州萬向集團董事局主席魯冠球形容國際金融危機好像一場地震，去年12月，萬向集團的汽車零件出口一下子減少了一半多，半導體材料出口下降了九成。
廣廈控股董事局主席樓忠福記得，他們在迪拜承接的40多億元的跑馬場停車場工程，突遇業(yè)主方資金鏈斷裂，迪拜80%的在建項目，竟然都停工了。昨天還熱火朝天的工地，似乎一夜之間人走樓空。
“國際金融危機讓我們去年少賺了13個億。”雅戈爾集團董事長李如成說，雅戈爾原來預計去年可實現(xiàn)利潤40億元，最后只實現(xiàn)了27億。光一個美國市場，盈利就大幅縮水近一個億。
去年以來，更有一些浙江知名民企資金鏈斷裂，發(fā)生財務危機。所謂“浙江民企倒閉潮”傳言四起，有關方面不得不及時出面澄清。
這場突如其來的危機，的確讓浙江民企經受了一場市場風雨的洗禮。浙江省工商局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年浙江民營企業(yè)注銷數(shù)創(chuàng)近六年來最高，而新登記企業(yè)數(shù)卻為近六年來最低，雖然企業(yè)總量依然保持穩(wěn)中有升，但下行趨勢加快。
對此，多位民營企業(yè)家表示，從某種意義上說，國際金融危機也是一件好事，它調整掉了一些本來就該調整掉的落后產能。
優(yōu)勝劣汰，本來就是市場優(yōu)化資源配置的基本規(guī)律。
浙江民企“第一方陣”，在這場危機面前凸顯強大的生存能力：萬向上半年實現(xiàn)凈利潤同比增長66%；廣廈海外市場逆勢飄紅，去年海外新承接工程業(yè)務63億元，達歷史最好水平，上半年利潤同比增長35%；雅戈爾服裝國內市場快速增長，去年銷售增長16%，今年上半年銷售繼續(xù)加速；恒逸集團在國際原油價格劇烈波動的情況下，上半年盈利增長超過100%；正泰上半年利潤增長20%……
據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計，今年上半年全省新登記內資企業(yè)48428戶，比去年同期增長4.8%，其中私營企業(yè)45346戶，比去年同期增長約8.1%。
在宏觀經濟出現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢的大背景下，浙江民企主力已成功“突圍”。
宏觀調控下的民企生態(tài)
為應對國際金融危機，中央砸下四萬億投資，并實施了一整套“保增長”的調控措施。有形之手，如何攪動浙江民企生態(tài)？
對這個問題的回答，似乎有著豐富的切面。
受訪的絕大多數(shù)企業(yè)家一致認為：“在當時形勢急轉直下的情況下，四萬億投資有力牽制了經濟的過快下滑，對穩(wěn)定中國經濟的基本面，起了關鍵作用。”
在宗慶后看來，作為民營企業(yè)來說，應該爭取的商機不在這4萬億本身，而是這4萬億之外的帶動效應。比如基礎設施建設需要大批的工人，工人干活總要喝水解渴，拿了工資會給孩子們買飲料，這就是飲料行業(yè)的商機。所以，在尋找商機上，我們需要再繞個彎子找方法，不過這也向來是浙商擅長的一面。
部分企業(yè)家透露，他們從這4萬億里或多或少分到了一杯羹。廣廈旗下的控股子公司“陜西路橋”拿到了30億元訂單，旗下上海公司承接了10億元的市政項目建設。主營高低壓電器的正泰集團、人民電器集團的逆勢上揚，也部分受益于四萬億投資。
也有一些民營企業(yè)家告訴我們，政府主導的投資大多投向基礎設施領域，直接受益者多為國企，對浙江以制造業(yè)為主的民企群體來說，直接訂單分享不多。
還有企業(yè)家認為，下一步，如果政府投資能夠有效帶動社會投資跟進，不僅會提高投資效率，政府本輪宏觀調控效果也會更好。
繼出手四萬億后，國家又推出了一系列拉動內需的政策，從家電下鄉(xiāng)到汽車下鄉(xiāng)，再到家電以舊換新、減免小排量汽車購置稅。這對以日用消費品制造為主的浙江民企利好明顯。以家電下鄉(xiāng)為例，慈溪的家電企業(yè)就有寧波惠康國際工業(yè)有限公司、寧波浪木電器等幾十家企業(yè)、數(shù)百種型號的產品進入“家電下鄉(xiāng)”目錄。
國家出臺紡織業(yè)、裝備制造業(yè)等十大產業(yè)調整振興規(guī)劃，調高出口退稅率，降低企業(yè)稅負等等，浙江民企亦受益良多。
外貿比重原本高達95%的象山針織服裝產業(yè)，初步實現(xiàn)向內轉型；今年前兩個月出口驟降40%的玉環(huán)家具業(yè)，學會了內外貿“兩條腿走路”；義烏2300多家玩具企業(yè)在外貿訂單迅速減少的情況下，“掉轉槍口”向內，挽救了整個產業(yè)。
浙江民企三十而立
采訪中，我們拋出了這樣一個問題：假設二三十年前，中國就已加入WTO，即中國和世界有著和今天同樣的一體化經濟語境，那么這場國際金融風暴對浙江民企的沖擊，又會是怎樣？
“恐怕會很慘！”正泰集團董事長南存輝脫口而出。
省私營(民營)企業(yè)協(xié)會日前出爐的“民企生存狀況調研報告”認為，在這波危機沖擊中，規(guī)模較大企業(yè)受到的影響要小于規(guī)模較小的企業(yè)。
在市場經濟中一路摸打滾爬過來的這些著名民企，對這場危機做到了“見事早、行動快”。
恒逸集團董事長邱建林從美國花旗銀行身上，率先嗅到了危機的味道。
2007年12月30日，恒逸集團和花旗銀行簽署協(xié)議，決定引入花旗銀行作為戰(zhàn)略投資者?？傻搅?/span>2008年5月，花旗銀行突然說：“我們拿不出錢了，只能毀約，并愿意承擔罰款。”
“著名的花旗銀行拿不出錢了，西方金融一定是出了大問題！”邱建林說，他本能地感覺到了大地震的前兆。
國際原油價格的瘋狂漲跌，也讓邱建林看到了危險信號。去年6月18日，公司全部高管到普陀山開會，在關鍵時刻推出非常之舉：改變庫存一個月的通常做法，把庫存壓低到兩三天，一船船還在公海上向恒逸運來的原料被不惜代價轉手；對公司生產經營只考核現(xiàn)金流，不考核利潤指標；對在建項目，一律緩建或“封盤”……
事實證明，這一系列果敢堅決的舉措，讓恒逸集團至少省下兩三個億。
“如果沒有多年積累的實力，這一次我們也許就挺不過去。”樓忠福坦言，去年總造價達40億元的迪拜跑馬場停車場項目，突然遭遇業(yè)主方資金鏈斷裂。災難面前，連跑馬場主體工程的總承包商――一家來自新加坡的企業(yè)，都選擇了放棄。廣廈卻沒有退卻。樓忠福相信，這個全世界最奢華的跑馬場項目一定會如期開業(yè)，業(yè)主方只要挺過眼下這個資金鏈緊張的難關，將來的還款能力一定不成問題。于是，廣廈不退反進，從國內調集數(shù)億元資金幫業(yè)主方墊付工程款，保證了工程進度。
如果問娃哈哈為什么能有一副屹立不倒的好身板，宗慶后不會向你多談外界常言的銷售網絡、品牌營銷和新品開發(fā)，而是告訴你他的“柔性生產線”。這個高科技的生產線，是娃哈哈多年花費巨資打造而成的，能夠高效率地生產娃哈哈所需的巨量飲料瓶。
在這場國際金融危機的槍林彈雨中，娃哈哈之所以毫發(fā)無損，并不完全得益于以內銷為主的產品結構，也不完全得益于飲料這個行業(yè)的特殊性。“企業(yè)本身的素質是非常關鍵的一個因素。”宗慶后說。
為下一個春天準備好種子
今年4月，聯(lián)合國糧農組織把國際天然纖維論壇放到了中國的西雙版納舉行。將眾多國際糧農專家和紡織專家吸引到彩云之南的，是這里誕生的世界上第一條工業(yè)化漢麻纖維加工生產線。專家們認為，“天然纖維之王”漢麻具有吸濕、透氣、舒爽、散熱、防霉、抑菌、抗輻射等特性，漢麻纖維的研制成功，堪稱一次纖維革命。聯(lián)合國糧農組織駐華首席代表賽奇托萊科女士為此向漢麻纖維的研發(fā)單位雅戈爾集團等3家單位頒發(fā)了創(chuàng)新獎獎牌，以表彰他們在開發(fā)天然纖維領域所作出的貢獻。
“中國是紡織服裝大國，也是世界上最大的紡織原料消耗大國，去年棉花需求的進口依存度已經超過35%，漢麻纖維作為綠色環(huán)保的新資源，可緩解我國天然纖維緊缺的現(xiàn)狀，和棉花相比，漢麻種植基本不施農藥、不用化肥，不污染環(huán)境。漢麻還可替代石油、煤等礦物原料，減少我們對礦物能源的依賴。”雅戈爾集團董事長李如成說，雅戈爾攜手有關部門開展技術攻關，一一破解了漢麻纖維產業(yè)化進程中的種種難題。
目前，雅戈爾漢麻公司已具備了年產漢麻纖維2000噸的生產能力，漢麻產品今年下半年將全面上市。“這項技術將是雅戈爾未來的一個核心競爭力。”李如成對此滿懷信心。
也是今年4月，萬向集團的純電動汽車鋰電池生產基地項目，在萬向已有電動汽車項目基礎上新增投資13.65億元，到2010年將達到年產1000輛純電動商用車、10億瓦時鋰離子動力電池的產業(yè)規(guī)模。
去年，在國際光伏產業(yè)的低潮中，正泰卻看到了未來的市場制高點。在杭州，正泰投資20億元上馬硅基薄膜太陽能電池項目，大手筆吸納高科技人才，組建完成了三支博士研發(fā)團隊。這種第二代太陽能電池消耗材料只有第一代的10%，光電轉化率卻超過了9%，處于世界領先水平。南存輝預計，隨著太陽能電池成本的不斷下降和傳統(tǒng)火電價格的持續(xù)上升，在2015年左右，太陽能發(fā)電有望實現(xiàn)市場化盈利。
尚處寒冬，卻已在為下一個春天準備種子。這些民營企業(yè)家用自己的實踐詮釋了什么叫危中尋機。
（來源：浙江日報）
危機面前凸顯強大的生存能力
發(fā)端于美國、迅速蔓延全球的國際金融危機，對經濟外向度逾50%的浙江和外貿依存度較高的浙江民企來說，感受尤為強烈。受訪的諸多民營企業(yè)家表示，這場沖擊來得早、來得快、來得猛。
“我辦企業(yè)39年，還從來沒有碰到過這樣突如其來的困難！說實在的，當初我也有點慌。”杭州萬向集團董事局主席魯冠球形容國際金融危機好像一場地震，去年12月，萬向集團的汽車零件出口一下子減少了一半多，半導體材料出口下降了九成。
廣廈控股董事局主席樓忠福記得，他們在迪拜承接的40多億元的跑馬場停車場工程，突遇業(yè)主方資金鏈斷裂，迪拜80%的在建項目，竟然都停工了。昨天還熱火朝天的工地，似乎一夜之間人走樓空。
“國際金融危機讓我們去年少賺了13個億。”雅戈爾集團董事長李如成說，雅戈爾原來預計去年可實現(xiàn)利潤40億元，最后只實現(xiàn)了27億。光一個美國市場，盈利就大幅縮水近一個億。
去年以來，更有一些浙江知名民企資金鏈斷裂，發(fā)生財務危機。所謂“浙江民企倒閉潮”傳言四起，有關方面不得不及時出面澄清。
這場突如其來的危機，的確讓浙江民企經受了一場市場風雨的洗禮。浙江省工商局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年浙江民營企業(yè)注銷數(shù)創(chuàng)近六年來最高，而新登記企業(yè)數(shù)卻為近六年來最低，雖然企業(yè)總量依然保持穩(wěn)中有升，但下行趨勢加快。
對此，多位民營企業(yè)家表示，從某種意義上說，國際金融危機也是一件好事，它調整掉了一些本來就該調整掉的落后產能。
優(yōu)勝劣汰，本來就是市場優(yōu)化資源配置的基本規(guī)律。
浙江民企“第一方陣”，在這場危機面前凸顯強大的生存能力：萬向上半年實現(xiàn)凈利潤同比增長66%；廣廈海外市場逆勢飄紅，去年海外新承接工程業(yè)務63億元，達歷史最好水平，上半年利潤同比增長35%；雅戈爾服裝國內市場快速增長，去年銷售增長16%，今年上半年銷售繼續(xù)加速；恒逸集團在國際原油價格劇烈波動的情況下，上半年盈利增長超過100%；正泰上半年利潤增長20%……
據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計，今年上半年全省新登記內資企業(yè)48428戶，比去年同期增長4.8%，其中私營企業(yè)45346戶，比去年同期增長約8.1%。
在宏觀經濟出現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢的大背景下，浙江民企主力已成功“突圍”。
宏觀調控下的民企生態(tài)
為應對國際金融危機，中央砸下四萬億投資，并實施了一整套“保增長”的調控措施。有形之手，如何攪動浙江民企生態(tài)？
對這個問題的回答，似乎有著豐富的切面。
受訪的絕大多數(shù)企業(yè)家一致認為：“在當時形勢急轉直下的情況下，四萬億投資有力牽制了經濟的過快下滑，對穩(wěn)定中國經濟的基本面，起了關鍵作用。”
在宗慶后看來，作為民營企業(yè)來說，應該爭取的商機不在這4萬億本身，而是這4萬億之外的帶動效應。比如基礎設施建設需要大批的工人，工人干活總要喝水解渴，拿了工資會給孩子們買飲料，這就是飲料行業(yè)的商機。所以，在尋找商機上，我們需要再繞個彎子找方法，不過這也向來是浙商擅長的一面。
部分企業(yè)家透露，他們從這4萬億里或多或少分到了一杯羹。廣廈旗下的控股子公司“陜西路橋”拿到了30億元訂單，旗下上海公司承接了10億元的市政項目建設。主營高低壓電器的正泰集團、人民電器集團的逆勢上揚，也部分受益于四萬億投資。
也有一些民營企業(yè)家告訴我們，政府主導的投資大多投向基礎設施領域，直接受益者多為國企，對浙江以制造業(yè)為主的民企群體來說，直接訂單分享不多。
還有企業(yè)家認為，下一步，如果政府投資能夠有效帶動社會投資跟進，不僅會提高投資效率，政府本輪宏觀調控效果也會更好。
繼出手四萬億后，國家又推出了一系列拉動內需的政策，從家電下鄉(xiāng)到汽車下鄉(xiāng)，再到家電以舊換新、減免小排量汽車購置稅。這對以日用消費品制造為主的浙江民企利好明顯。以家電下鄉(xiāng)為例，慈溪的家電企業(yè)就有寧波惠康國際工業(yè)有限公司、寧波浪木電器等幾十家企業(yè)、數(shù)百種型號的產品進入“家電下鄉(xiāng)”目錄。
國家出臺紡織業(yè)、裝備制造業(yè)等十大產業(yè)調整振興規(guī)劃，調高出口退稅率，降低企業(yè)稅負等等，浙江民企亦受益良多。
外貿比重原本高達95%的象山針織服裝產業(yè)，初步實現(xiàn)向內轉型；今年前兩個月出口驟降40%的玉環(huán)家具業(yè)，學會了內外貿“兩條腿走路”；義烏2300多家玩具企業(yè)在外貿訂單迅速減少的情況下，“掉轉槍口”向內，挽救了整個產業(yè)。
浙江民企三十而立
采訪中，我們拋出了這樣一個問題：假設二三十年前，中國就已加入WTO，即中國和世界有著和今天同樣的一體化經濟語境，那么這場國際金融風暴對浙江民企的沖擊，又會是怎樣？
“恐怕會很慘！”正泰集團董事長南存輝脫口而出。
省私營(民營)企業(yè)協(xié)會日前出爐的“民企生存狀況調研報告”認為，在這波危機沖擊中，規(guī)模較大企業(yè)受到的影響要小于規(guī)模較小的企業(yè)。
在市場經濟中一路摸打滾爬過來的這些著名民企，對這場危機做到了“見事早、行動快”。
恒逸集團董事長邱建林從美國花旗銀行身上，率先嗅到了危機的味道。
2007年12月30日，恒逸集團和花旗銀行簽署協(xié)議，決定引入花旗銀行作為戰(zhàn)略投資者?？傻搅?/span>2008年5月，花旗銀行突然說：“我們拿不出錢了，只能毀約，并愿意承擔罰款。”
“著名的花旗銀行拿不出錢了，西方金融一定是出了大問題！”邱建林說，他本能地感覺到了大地震的前兆。
國際原油價格的瘋狂漲跌，也讓邱建林看到了危險信號。去年6月18日，公司全部高管到普陀山開會，在關鍵時刻推出非常之舉：改變庫存一個月的通常做法，把庫存壓低到兩三天，一船船還在公海上向恒逸運來的原料被不惜代價轉手；對公司生產經營只考核現(xiàn)金流，不考核利潤指標；對在建項目，一律緩建或“封盤”……
事實證明，這一系列果敢堅決的舉措，讓恒逸集團至少省下兩三個億。
“如果沒有多年積累的實力，這一次我們也許就挺不過去。”樓忠福坦言，去年總造價達40億元的迪拜跑馬場停車場項目，突然遭遇業(yè)主方資金鏈斷裂。災難面前，連跑馬場主體工程的總承包商――一家來自新加坡的企業(yè)，都選擇了放棄。廣廈卻沒有退卻。樓忠福相信，這個全世界最奢華的跑馬場項目一定會如期開業(yè)，業(yè)主方只要挺過眼下這個資金鏈緊張的難關，將來的還款能力一定不成問題。于是，廣廈不退反進，從國內調集數(shù)億元資金幫業(yè)主方墊付工程款，保證了工程進度。
如果問娃哈哈為什么能有一副屹立不倒的好身板，宗慶后不會向你多談外界常言的銷售網絡、品牌營銷和新品開發(fā)，而是告訴你他的“柔性生產線”。這個高科技的生產線，是娃哈哈多年花費巨資打造而成的，能夠高效率地生產娃哈哈所需的巨量飲料瓶。
在這場國際金融危機的槍林彈雨中，娃哈哈之所以毫發(fā)無損，并不完全得益于以內銷為主的產品結構，也不完全得益于飲料這個行業(yè)的特殊性。“企業(yè)本身的素質是非常關鍵的一個因素。”宗慶后說。
為下一個春天準備好種子
今年4月，聯(lián)合國糧農組織把國際天然纖維論壇放到了中國的西雙版納舉行。將眾多國際糧農專家和紡織專家吸引到彩云之南的，是這里誕生的世界上第一條工業(yè)化漢麻纖維加工生產線。專家們認為，“天然纖維之王”漢麻具有吸濕、透氣、舒爽、散熱、防霉、抑菌、抗輻射等特性，漢麻纖維的研制成功，堪稱一次纖維革命。聯(lián)合國糧農組織駐華首席代表賽奇托萊科女士為此向漢麻纖維的研發(fā)單位雅戈爾集團等3家單位頒發(fā)了創(chuàng)新獎獎牌，以表彰他們在開發(fā)天然纖維領域所作出的貢獻。
“中國是紡織服裝大國，也是世界上最大的紡織原料消耗大國，去年棉花需求的進口依存度已經超過35%，漢麻纖維作為綠色環(huán)保的新資源，可緩解我國天然纖維緊缺的現(xiàn)狀，和棉花相比，漢麻種植基本不施農藥、不用化肥，不污染環(huán)境。漢麻還可替代石油、煤等礦物原料，減少我們對礦物能源的依賴。”雅戈爾集團董事長李如成說，雅戈爾攜手有關部門開展技術攻關，一一破解了漢麻纖維產業(yè)化進程中的種種難題。
目前，雅戈爾漢麻公司已具備了年產漢麻纖維2000噸的生產能力，漢麻產品今年下半年將全面上市。“這項技術將是雅戈爾未來的一個核心競爭力。”李如成對此滿懷信心。
也是今年4月，萬向集團的純電動汽車鋰電池生產基地項目，在萬向已有電動汽車項目基礎上新增投資13.65億元，到2010年將達到年產1000輛純電動商用車、10億瓦時鋰離子動力電池的產業(yè)規(guī)模。
去年，在國際光伏產業(yè)的低潮中，正泰卻看到了未來的市場制高點。在杭州，正泰投資20億元上馬硅基薄膜太陽能電池項目，大手筆吸納高科技人才，組建完成了三支博士研發(fā)團隊。這種第二代太陽能電池消耗材料只有第一代的10%，光電轉化率卻超過了9%，處于世界領先水平。南存輝預計，隨著太陽能電池成本的不斷下降和傳統(tǒng)火電價格的持續(xù)上升，在2015年左右，太陽能發(fā)電有望實現(xiàn)市場化盈利。
尚處寒冬，卻已在為下一個春天準備種子。這些民營企業(yè)家用自己的實踐詮釋了什么叫危中尋機。
（來源：浙江日報）
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